质量动作
不合理行为寻找活动改善方法的提案
不良率
3
降低15
监控体制搭建2
2
评比与激励
标准化
现有监控方法的优化完善“标准作业管理”编写示范线《现场管理基准》
三阶段：成果巩固
编写《精益指标体系》完成项目总结报告项目总结整理主要输出文件制订后期拓展计划
项目评价和结束会议
JIT价值流图
5S与目视化管理
1
培训
QC基本工具应用
（计划
班组管理技能提升TWI
1
内）
标准作业与作业标准
1
基础工业工程IE
2
全面生产维护TPM
f3月4月5月6月7月8月
顾问师
第二阶段
第三阶段
89
1
f35102
15
f111
2
fr