结、周期性工作年计划总结管理类销售维护所负责的客户关系、协调用户需求确建立良好的客户关认、变更控制工作，配合用户开展项目相关系工作完成所负责的项目分析、项目支持、协调方《市场部区域销售项目管理案编制、项目谈判、合同的签订、回款、项管理办法》目过程跟踪等工作接受领导安排的临时性任务八、岗位研修内容序号科目沟通及管理技巧1通过沟通改善与其它部门的工作关系，提高工作信息沟通及传递的准确性，促进良好的人际关系商务谈判2确保谈判成功。34会议主持、演讲、演示销售咨询IT技术、发展趋势和行5业应用情况6文字叙述和写作能力学习文字表达的技巧和方式，以掌握较强的写作能力。学习会议主持、演讲、演示等活动的过程、礼仪和技巧。学习如何开展企业销售咨询工作。学习IT相关技术、发展趋势以及相关行业应用情况。学习商务谈判中沟通、协商、妥协、合作、策略等各种方式和技巧，内容学习怎样与别人相处，运用不同技巧和方式克服沟通障碍，有效的与同事、部属和上司沟通；在团队中更有效的与他人沟通达成共识；做到事前明确任务、事中问题及时请示、事全责后任务及时总结汇报全责管理办法（暂行）》《市场部区域销售全责管理办法》全责
九、工作条件使用工具计算机、电话、打印机、I
ter
etI
tra
et网络
f工作环境工作时间特征
集体办公室舒适正常上下班时间，根据项目进度确定是否需要加班
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