程合同范本，此外，由亚洲开发银行、亚洲基础设施投资银行、世界银行等国际金融机构投资的工程项目还需执行更为严格的合同条件。通常，合同文件中会详细规定材料、设备、工艺、施工等各种技术要求，工程承包商必须严格执行这些规定。
工程项目经理国际市场开拓能力六要素
随着我国建筑业的发展以及建筑业职业资格制度的完善，国内工程项目经理能力素质普遍提高，能够从事大型工程项目管理的项目经理也逐渐增多。然而能够从事国际市场开拓和工程管理的项目经理能力素质还有待提高，主要原因是国际工程项目经理除了要具备国内一般工程项目管理能力外，还应该具有其他方面的特殊能力。结合关于项目经理国际化能力理论的相关研究和国际工程承包市场、国际工程项目的特征，工程项目经理的国际市场开拓能力要素主要包括以下六个方面。
目标市场开发能力
国际工程承包市场分布于全球各个地区和不同产业范畴，虽然市场容量巨大，但区域市场分布和产业市场分布呈现不均衡性。如何在复杂的建筑市场背景下寻求适合本企业的目标市场，这是工程项目经理开拓国际市场的基本能力。一般而言，工程项目经理首先要开展全球建筑市场调研，对区域市场分布和产业市场分布进行细分化和定量分析，然后结合本企业的核心竞争力以及与竞争对手相比的比较优势进行可行性研究，最终确定目标市场。
项目投标报价能力
在确定目标市场之后，工程项目经理分析政府投资、民间投资、国际组织投资的发展走向，密切关注目标市场内工程项目建设动态，及时跟踪工程项目信息，进而参与市场交易活动。要根据投资方招标文件的要求，报出具有竞争优势的技术标、经济标、商务标，力争更多的中标机会。
f龙源期刊网httpwwwqika
comc
项目合同履约能力
国际工程承包合同具有多国性，各个国家在签订合同的过程中又相继受到各自国家法律、制度、价值取向的限制。所以，工程项目经理在进行工程项目承包合同履约时，必须要格外重视合同所遵循的相关法律法规，严格按合同约定推动工程项目的实施进程，同时妥善处理好双方的分歧。国际工程通常都是大型复杂项目，工程技术难度大，关系协调复杂，返修或者重复会给项目带来进度、成本乃至双方、多方关系的重大挑战，进而付出巨大的代价。因此，从事国际工程的项目经理应该熟悉国际上通用的标准、规范和国际工程项目管理惯例。
项目融资策划能力
随着国际工程承包市场供求关系的变化，资本引领型的工程总承包日益成主流模式。特别是在一些区域，工程r