指挥。
（2）、积极参加安全活动，认真执行安全技术交底，作业中，必须服从班组长和有关人员的指挥、检查和指导。
（3）、正确使用个人劳动防护用品．注意爱护，保养好工具、设备、设施和安全防护装置。
（4）、特种作业人员必须取得劳动部门签发的有效证件上岗操作，并对本工种的操作质量负责。
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f（5）、发生工伤事故及时抢救，并向上级报告。（二）、目标考核制度
目标责任制必须层层分解、层层落实。项目经理接受分公司考核，项目部由项目经理对项目所属管理人员进行考核。
一、考核目的考核项目管理人员安全生产责任制的执行情况。督促项目安全生产责任制的贯彻落实，激励项目安全管理机制的正常运行。二、考核对象
项目部各级管理人员，即项目经理、技术负责人、工长、安全员、质检员、材料员、机械管理员、班组长等人员。三、考核办法
1、采用评定表打分办法，应得分为lOO分，依据考核项目的完成情况和评分标准打分详见考核项目部分。实得分80及其以上者为优良，70～80分为合格，70分以下为不合格。
2、考核时间：每月月底进行一次考核。3、项目经理接受分公司考核，项目经理对项目所属管理人员进行考核：四、项目管理人员安全生产责任制考核记录用表如下：1、项目经理安全生产责任制的考核项目：1、贯彻安全生产制度规程、规定：上级有关的安全生产规程、规定、制度未传达的扣15分，未及时传达的扣10分。2、项目安全技术审查与贯彻：项目的安全技术措施未组织审查扣5分，未呈报批准的扣4分，未负责贯彻实施的扣10分。3、周安全制度的落实：每周未计划、布置安全生产工作的扣5分，每周
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f未检查的扣5分，每周未总结评比的扣5分4、周安全专业会议：每周无安全专业会议的扣10分对检查出现的隐患
未按“三定”原则解决的扣8分未及时解决安全生产中存在问题扣15分未严格执行“管生产必须同时管安全”原则扣15分。
5、三级教育、周一教育：未进行职工三级教育的扣15分，未进行周一教育的扣5分，未进行职工思想教育的扣5分，奖惩未兑现的扣5分。
6、工伤事故处理：发生工伤事故未及时上报的扣10分，发生事故而未能保护好现场的扣5分，未能提出改进措施的扣10分，未对责任人提出处理意见的扣10分。
7、隐患整改：未对未能及时整改安检部门提出问题的扣10分，安全生产不在受控状态的扣10分，不支持安全员工作的扣5分。
8、安全资料的归档：安全资料未及时整理归档的扣10分。2、对项目工长安全生产责任制考r