员工对公司发展的建议
一、公司的制度化管理
每个公司的发展必须要有完善的规章制度我们公司亦不例外目前公司基本还是停留在骏马各项规章制度的基础上是一种企业管理模式而房产开发则是一种建设项目管理模式它们虽均属于管理范畴但他们的内涵有着明显地区别主要区别体现在管理的对象、管理的目标、管理的实体。因此制定适合房产公司管理和运作的各项规章制度已是当务之急。08年8月份我已将《房地产开发管理手册》约90页发给王副总和郑经理供参考内容比较详实也耗费了我近半个月的时间。不管如何我希望房产公司的各项规章制度能尽快经各部门经理讨论后经总经理审批后付诸实施。对不完善的地方可以在实践和执行过程中不断进行优化整合和完善。
二、公司的组织机构和管理网络
公司的组织机构设置宜结合公司的实际情况并兼顾长远遵循精干高效、灵活弹性、相对稳定的原则当然最根本的设置原则还是如何利于公司的管理和发展一般采用直线职能制既能集中统一指挥又能充分发挥各职能部门的职能作用现阶公司的组织机构和管理网络最好根据现有的部门和人员进行设置在实践和发展中不断进行优化整合和完善。
f三、公司的绩效考核和奖惩激励
绩效考核主要分三个阶段月考核、半年考核、年终考核因此建议公司对考核通过的同志可以考虑将年终奖金分阶段发放即全年奖金212为每月绩效考核奖全年奖金22为半年和全年奖金当然半年和全年奖的数额可适当调整对月绩效考核未通过的月考核奖暂不发放可在半年和年终考核时进行综合评估评估合格的可以将月考核奖补发评估不合格的不予补发这样更便于对公司员工的约束管理还能充分调动员工的工作积极性和主动性。
四、公司财务部的完善
公司财务部应能充分发挥核算和测算职能提供相应的财务计划和财务分析报告及各项统计报表为公司的相应决策提供依据另外财务部还应规定每月的付款时间段每月最好规定两次付款时间段对滞后的顺应在下一时间段付款同时在下一付款时间段将上一时间段的已付款和未付款的统计报表发给合约部和工程部这样既加强了各个部门的横向沟通与联系也便于财务部对资金的统筹调度和安排对整个工程的顺利发展也更加有利。
五、成立物业公司的可行性
根据我咨询和调研过的各物业公司和物业经理人建筑面积在3万平米左右的物业公司基本上能够自负盈亏并稍有盈利。现阶段星湖名轩的建筑面积在6万平米左右有
f住宅和商业如自行管理可为公司带来不错的收益同时也可适当降低南苑宾馆、咖啡店的运r