安徽兴鼎建设有限公司经营科安徽兴鼎建设有限公司经营科
2012年度工作计划2012年度工作计划
根据我科室2011年这一年来经营预算工作中的实际情况，我们在2012年的工作主要是以下几个方面来开展：1负责编制公司及项目部预算2负责编制公司及项目部结算3负责起草合同草案及合同管理（包括合同的修订、存档和执行情况的跟踪管理）4负责公司招投标工作5协助及指导项目部解决在施工过程中所遇到与工程预决算相关的问题6提高自身业务素质以提高公司风险防范能力等。现就针对这以上几个方面工作内容制定我科室在2012年度工作思路，并逐条做个简述：1在预算编制需从各个方面入手保证预算的精确度及公司利润：广泛收集及长期积累各种资料、深入现场熟悉施、工过程、熟悉施工图纸、熟悉和掌握定额规定准确计算工程量、正、确套用定额单价、合理编制补充定额、编制预算时必须要考虑到工程、、决算并为决算留下余地（包括：1对能早期结帐收回工程款的项目如土方、基础等的单价可报以较高价，以利于资金周转，对后期项目如装饰、电气设备安装等单价可适当降低2估计今后工程量可能增加的项目，其单价可提高，而工程量可能减少的项目，其单价可降低3图纸内容不明确或有错误，估计修改后工程量要增加的，其单价可提高，而工程内容不明确的，其单价可降低4对于暂定项目，其实施的可能性大的项目，价格可定高价，估计该工程不一定实施的可定低价）加强复核工作等2工程决算是工程造价管理的重点，工程决、算的目的就是最大限度提高工程项目的利润空间。目前建筑业竞争比
f较激烈，施工合同的条件对我们施工单位越是苛刻，如果公司想创造效益，必须保证决算的质量。为了今后更好的开展决算工作，给公司带来效益必须做好以下几点：平时做好资料及联系单的收集工作、督、促项目经理施工过程中的变更必须及时签证、、甲方反馈的签证必须仔细审核、、工程施工过程及与甲方核对工程量过程中必须多和项目经理沟通、仔细研究合同及联系单，找出其中的漏洞、充分了解原预算书、、中的所留下的余地并将其发挥作用等3合同签订的内容因项目情况和合同性质、原招标文件规定、发包人的要求而异。但是作为施工方来说施工合同直接关系到公司的效益，所以合同的签订必须反复斟酌，尽量使施工合同能够为公司创造利润。我们经营预算科在合同起草、谈判过程中必须注意以下几个方面：认真重新核实投标报价的工程项目内容和范围，尽量把对我们有利r