市场运营部职责：以用户为中心，提升时光倒流的品牌知名度和美誉度，促进时光倒流旗下各项服务和产品销售规模
和销售质量稳健增长，联合公司各部门分阶段打造和实现时光倒流的服务领先、效率领先、技术领先和生态领先。具体分为三大块：
部门职责说明书：
2、制定年度、月度推广和运营计划和方案并组织实施；3、各项服务优化促进与标准化制定、培训、落地跟进；4、因地制宜的广告宣传与投放及其效果监测；时光倒流品牌建设；
1、以线上和线下为两条主线，制定各服务和产品的推广和运营策略；服务和产品推广及活动方案制定和执
市场推广
5、各类服务和产品、各类活动及销售技巧培训；6、市场队伍分级管理和建设、临促队伍建设、市场团队体系建设；7、市场调研、竞品服务及产品信息、动态、价格信息分析；销售机会信息收集；8、市场推广费用预算及审核；9、市场推广物料管理。1、制定各类渠道及销售网点拓展和维护目标、策略，并实施达成；2、核心渠道服务或产品年度销售策略的制定；3、各类渠道产品或服务销售任务及市场排名达成；4、不同渠道阶段性推广和促销活动的组织与实施；5、商务谈判及合伙商年度合同谈判和签订；6、与合伙商及其他营销渠道的软硬件对接和培训、客情关系维护；7、各类渠道接单数据、销售数据等关键销售指标量化采集、分析及竞争对析；8、结算管理：硬件销售回款的规划、推进与达成；服务合伙商的款项结算对接和推进；9、渠道合作问题的有效沟通与解决；10、重点或弱势区域帮扶与销售提升；11、针对不同类型渠道业务操作技能及流程培训；12、渠道发展趋势判断、渠道政策研究及竞品研究。1、销售渠道（含分公司）的服务或产品销售任务的制定、分解、跟踪及达成；2、销售渠道外部竞争排名、占比目标及达成；
渠道管理
营销管理
3、服务或产品线组合及价格政策的制定；月度营销政策含激励的制定，发布月度营销指导书及分渠道执行价格表含业务及社会化营销等提成；4、对分公司营销标准化实施与推进。
部门组织架构：
市场运营部
培训管理组（1人）①各类培训的方案制定、内容形成，培训实施和效果达成；②承担公司产品和服务优化、标准化挖掘和实施；③市场信息收集和分析。渠道管理组（2人）①渠道拓展和维护；②渠道政策制定和实施；③渠道各类任务指标达成；④线下渠道活动的组织和开展。内容营销组（1人）主要负责线上运营。①各类线上渠道及自媒体的维护和推广，各类型内容素材搜集和生成，效果保障；r