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XXXXXX建设有限公司组织架构图
董事会
执行总经理
执行总经理
执行总经理
工程管理部
合约管理部
计划财务部
行政部
技术协调管理部
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部门岗位设置、部门职能、岗位职责
一、工程管理部组织架构、部门职能和岗位职责：（一）、岗位设置：
经理
副经理（土木类）
副经理（机电类）
各标段工作组
资料组
专业组
材料组
安全组
测量组
各监理公司
各施工单位
（二）、部门职能工程管理部主要负责现场施工管理，包括施工进度、质量、安全文明施工的管理等，负责督促监理单位对施工单位的日常监管，负责施工单位之间的协调，负责对周边政府部门、驻军、有关单位，以及澳门政府及其顾问单位关于施工现场的日常协调等。1、进度管理职能1）、负责协调技术协调管理部、合约管理部制定总体建设计划，并确定工期总控制网络计划中的关键线路和关键节
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点，报公司批准。2）、负责工程进度管理的监督、落实和考核，以关键线
路和关键节点为核心，检查督促各项工期的落实，对落实工期计划出现的偏差，要及时预警，并采取有效措施予以纠正。
3）、负责施工用水用电管理，确保各单位工程按期开工。4）、定期组织工程调度会，协调处理各施工单位的关系。5）、审核施工单位报送的各种报表，并按程序反馈到下一审核部门。6）、协助技术协调管理部催交工程所需的图纸资料，组织施工图审查，确保工程施工图纸及时供给。7）、参加工程质量验收工作，确保工程质量，尽可能减少因质量问题返工而延误工期。8）、协助合约管理部监督合同履行情况，督促合同的履行，以推进工程的进展。。9）、根据工程的实际情况和上级要求负责修改和调整工程进度计划。10）、负责向澳门政府主管部门日常汇报现场进度情况，协调有关事宜，保证施工进度顺利。11）、负责编制工程月度进度报告，并上报公司管理层。12）、督促各监理单位和施工单位，在严格控制原材料、构配件和设备等产品质量符合国家现行有关法规和技术标准要求的前提下，编制材料供应计划，保证材料的正常供应。
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13）、未及事宜，参阅《进度管理办法》。2、质量管理职责1）、负责制订工程质量管理方案，督促检查监理单位、施工单位建立健全有效的质量控制保证体系，完善质量控制措施。2）、配合技术部组织施工图纸会审及技术交底。3）、组织审查施工组织设计或施工方案，落实有效的质量保证措施r