客的要求。《生产安全法》〈劳动法〉〈国家标准GBT26601999衬衫〉
公司包括哪些过程，是否识别是否有外包过程，是否明确？质量管理体系文件包括那些内容？质量手册的内容对标准是否有删减。质量手册是否经相关人员审批后发布？质量手册内容是否包括质量方针、目标并对相互活动过程进行描述？51总经理对满足顾客要求如何关注？以何种方式向员工传达满足顾客要求的重要性？
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公司有哪些适用的法律、法规？各部门是否明确分管的法律法规内容？
按需定岗定员，及时招聘相应缺少的人员，一切为提高管理，提高体系运总经理如何确保质量管理体系行的有效性。稳定职工队伍，每年召开每种形式的运行所需的资源配置？联欢会或运动会。为实现运行和生产需要，只要是必须的设备就购买。
注：审核结果符合要求打“√”，不符合要求打“×”。
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f审核检查表
ZJ0051A0编号：
受审部门条款52
厂长、管代
审核日期
审核员客观证据审核结果备注
检查活动、内容和方法
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顾客的要求通过工艺单和生产任务单的形式下发到生产科。产品质量与员工工资总经理如何推动全员参与质量控制产品质量，挂钩，平时开展生产技能评比和生产管理体系的活动，调动员工的积竞赛，提高员工技能。极性和参与意识，确保顾客满组织员工进行开会学习生产技能的意？知识。促进自检自查，提高工序产品质量。方针是公司的纲领，建立的质量体系方针应体现制定质量方针的目的是什么与必须围绕质量方针动作，公司的经营方向，满足顾客的要求和本公司的经营方向是否相适应？不断改进的要求。形成了《质量方针目标管理和过程分析控制程序》，并通过宣传深入员工如何确保质量方针在公司内各心中，让员工和公司共同发展。同时部门、各层次上得到理解和沟通，通过每年的管理评审来确定方针的并坚持贯彻执行？实现情况，不断贯彻执行。通过管审来评审。质量方针的持续适宜性是否的得体现在《质量方针目标管理和过程分到评审？析控制程序》中，各目标都是可测量的和数字化的。是否在各部门相关职能和层次上生产科目标：
以顾客为关注焦点的经营理念如一切生产按照顾客的要求：规格、工艺、颜色、配比等。何在公司内部树立？
建立了质量目标？质量目标是否可测量，并与质量方针保持一质量科目标：致？
办公室目标：
在进行质量管理体系策划时主要形成了那些文件？
供销科目标：
目标体现了方针的要求和顾客的要求，与方针是一致的。在r