报；以后汇报新店开发工作时，汇报内容要包含：共拜访几家、几家有意向、几家达成合作（是否传来订单、是否安排了发货、产品是否到达、客户有何问题与意见。，客户提出了什么问题等。）
f3、我们将新店开发任务分配到每周，但从7月11日开始，每位销售人员必须有清晰的明确周计划，并按计划每天努力推进，争取达到既定目标；4、XXX和XXX的原定工作目标不变，且需继续努力；陶惠芳的工作目标有所变动：15日前完成10家新店开发，本月完成30家；5、各位整理出老店回访话术，周一交给我。6、为解决月度会议提出的重复拜访的问题，现在发给大家表格，将已经拜访的，正在拜访的顾客进行统计公布出来，大家在周一登记完毕后上交。7、我自己在第二周，将尽一切努力与XXX公司在折扣问题上谈成一致；与XXX公司负责人洽谈店面广告及争取店面数量的扩大；与XXX公司签订合作合同；至于XXX公司，将会与他们有个初步接触，进行基本事项的洽谈。二、团队配合：X总监提出了对市场部内部和行政部的相关要求与配合问题：团队配合：总监提出了对市场部内部和行政部的相关要求与配合问题：市场部（一）市场部内部要求1、早晚报到：为了方便工作，早上或下午不到公司打卡报到的，需提前和我说。2、每天数量：一天在外面的洽谈数量至少是2家以上，数量达不到的则不给予以考勤签字或算事假半天；3、上交的各类表格，请签上自己的名字，XXX有几次都没签名。4、每周五会有例会，希望每位市场部成员不得缺席。5、例会召开：定在每周五下午13：0014：00，如周五未能如期举行会议，则会推迟到第二个周一早上9：30举行；6、7月1日会议中，XXX提出的客户洽谈出现了重复现象，现在给每人一份洽谈记录表，大家按照表格填写，将已经洽谈或正在洽谈的信息公布出来，即可解决这个问题，表格需在下周一下班之前交给我。7、提醒大家与客户约访时不要迟到（营销就是注重细节，细节决定成败）；8、正常工作时间内，各位成员必须要将手机保持畅通，不许出现关机或停机现象，以免影响了正常的工作。（二）于行政部配合要求行政部配合要求配合1、收取保存订货单：订单有两种形式一种是传真一种是邮箱不管是哪个部门收到、收取保存订货单：订货单订单须第一时间通知所属人员并复印一份给市场部原件保留在行政部。2、发货时间与费用：行政部收到订单后应第一时间电话告知对方订单已收到并确认订、发货时间与费用：单物品名称数量发货地址收货人等信息无误后及r