市场部7月第一周工作总结
会议记录
会议时间：20117813：0014：00会议时间会议地点：XXX公司会议室会议地点参加人员：市场部总监XXX市场部销售员XXX、XXX、XXX，行政助理XXX参加人员会议主持：会议主持：市场总监XXX会议记录：公司行政助理XXX会议记录会议议题：1、针对市场部7月第一周的整体工作开展情况进行一系列的分析、讨论并总结；会议议题2、对行政部在工作配合上，提出一些建议性要求以及期许。老店维护和两项具体目标，一、渠道建设：X总监把渠道建设工作分解成老店维护和新店开发两项具体目标，让大家进渠道建设：总监把渠道建设工作分解成老店维护新店开发两项具体目标建设行了一周汇报：行了一周汇报：（一）老店维护XXX：1、完成原定上门回访目标5家：XXX公司；2、未完成原定电话回访目标10家：XXX公司；3、问题及意见反馈：xxx要求退货；XXX：1、完成原定回访目标5家配合XXX：XXX公司；2、未完成原定回访目标9家：XXX公司；3、大致了解了XXX公司和各家店的销售状况，以及店内的一些基本信息。XXX：1、完成原定上门回访目标1家：徐汇店；电话回访1家：昆山店；2、未完成原定上门回访目标4家。X总监：本周自己完成XXX公司沟通并促成加订产品共30套（二）新店开发XXX、XXX：拜访1家，XXX公司，有意向，促成中。促成难度在于：1、对方认为我们给出的折后价太高（我方给出了X折）；2、我方联系的人作不了主，必须还得上报才可。XXX：拜访3家，其中XXX公司已与公司签订合作合同，订货单已下，货已到达对方店内，另外两家还须再跟踪。X总监：1、电访了一次XXX公司：对方反应折后太高，联系方暂时作不了主，需向北京总部报告，需再花时间跟踪；2、跟踪XXX公司2次：进场费基本在X元，双方约在7月11日带资料和样品过去洽淡，如没其它问题，将可于下周之签订合作合同，第三周我们的产品将可送达对方店内；3、XXX公司：公司X总经理已上门拜访过，对方在上海有40多家店，我方给了报价单，但联系人也无法做主，需要向上申请后才能给答复，下周一电话跟进适时拜访；4、跟进朋友介绍的单位，想做整个上海总代理，须进一步跟进。总监进行了渠道建设工作的总结，并提出要求：最后X总监进行了渠道建设工作的总结，并提出要求：1、大家本周整体工作未做到位，整体效果不理想：所有人都没有完成老客户回访的即定目标，新客户开发数量也不够，望大家牢记自己的任务。2、开会前，各成员都没有做好相关的工作开展情况汇r