利弊表明：集权制必然导致低效率，而分权制则可以避免。）（
f24、财务公司在行政和业务上接受母公司财务部的领导，二者是一种隶属关系。）（25、在实际操作中，财务公司适用于集权体制，而财务中心适用于分权体制。（特征。双重职能。28、企业的生命周期完全取决于该企业所处行业的生命周期。29、证券投资组合与投资经营的多元化没有很大的差别。31、一般而言，初创期的企业集团应以股权资本型筹资战略为主导。政策。（））（）（）（（（））））26、站在母公司的角度，支持其决策的信息必须具备真实有用性和重要性两个最基本的27、财务主管委派制同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的
30、就企业集团整体而言，多元化战略与一元化战略并非是一对不可调和的矛盾。）（32、从初创期的经营风险与财务特征出发决定了所有处于该时期的企业集团都必须采取零股利33、从稳健策略考虑，初创阶段股权资本的筹措应当强调一体化管理原则。（债筹资。（））
34、处于发展期的企业集团，由于资本需求远大于资本供给，所以首选的筹资方式是负35、处于发展期的企业集团的分配政策适宜采用高支付率的现金股利政策。（规模。（））
36、调整期财务战略是防御型的，在财务上既要考虑扩张与发展，又要考虑调整与缩减37、就其本质而言，现代预算制度方式与传统计划管理方式并无多大差异。（所需的财务资源和可能创造的财务资源。的水平及支持这种活动所需要的实物资源。现的内部管理活动或过程。大的基础。掌握于控股母公司手中。（）（））（（））（）
38、预算亦即计划的定量（包括“数量”与“金额”两个方面）化，它反映着预算活动39、预算亦即计划的定量（包括“数量”与“金额”两个方面）化，它反映着预算活动40、预算控制就是将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实41、实施预算控制有利于实现资源整合配置的高效率，为风险抗御机能的提高奠定了强42、任何企业集团，无论采取何种管理体制或管理政策，子公司资本预算的决策权都将43、作为集团最高决策机构的母公司居于整个预算组织的核心领导地位。（业绩考核的组织机构。监督与控制活动。着差异的模式。都是基于资本保值与增值目的。（（）（）（））
44、预算管理组织是指负责企业集团预算编制、审定、监督、协调、控制与信息反馈、45、预算工作组是对集团及各层次、各环节预算组织的日常活动所实施的全面、系统的4r