一、判断题：判断题：1、企业集团是由多个法人构成的企业联合体，其本身并不是法人，从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。√2、判断一个“企业集团”是否是真正的企业集团，主要看它是否是由多个法人构成的企业联合体。×3、企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区别，只有量的差别。×4、强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。√5、对于企业集团来说，核心竞争力要比核心控制力更重要。×6、在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。√7、无论是站在企业集团整体的角度，还是成员企业的立场，都必须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务的基本目标。8、企业集团的财务目标呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。√9、单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄，所以面临的财务风险较小。×10、由多个成员企业联合组成的企业集团，彼此间通过取长补短或优势互补，在融资、投资以及利润分配等的形式或手段方面有了更大的创新空间。√11、判断一个企业集团是否拥有财务资源的环境优势，主要看当前既有的、静态的、账面（财务报表）意义的财务资源规模的大小。×12、由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位，所以，成员企业可以脱离母公司的核心领导，完全依照自身的偏好进行理财。×13、企业集团公司治理的宗旨在于谋求更大的、持续性的市场竞争优势。√
35、处于发展期的企业集团的分配政策适宜采用高支付率的现金股利政策。×36、调整期财务战略是防御型的，在财务上既要考虑扩张与发展，又要考虑调整与缩减规模。√37、就其本质而言，现代预算制度方式与传统计划管理方式并无多大差异。×38、预算亦即计划的定量（包括“数量”与“金额”两个方面）化，它反映着预算活动所需的财务资源和可能创造的财务资源。×39、预算亦即计划的定量（包括“数量”与“金额”两个方面）化，它反映着预算活动的水平及支持这种活动所需要的实物资源。×40、预算控制就是将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。√41、实施预算控制有利于实现资源整合配置的高效率，为风险抗御机能的提高奠定了强大的基础。√42、任何企业集团，无论采取何种管理体制或管理政策，子公司资本预算的决策权都将掌握于控股母公司手中。√43、作为集团最高决策机构的母公r