精心打造
企业按照本公司绩效考核制度规定的期限，由人力资源部负责发放并回收《绩效考核表》，开展员工自评和上级考评，得出考评分数。在计算考核分数时，一般会按照自评与上级评各自所占权重进行换算，如自评与上级评分的比例为20：80，也就是说员工评分占考核分数的20，上级评分占考核分数的80。疑难解答：绩效考核评分与绩效工资有什么关系？绩效考评评分是通过“考核成绩与奖金系数对应表”实现绩效考核与薪酬的结合应用，评分结果对应的奖金系数与绩效工资以及部分奖金挂钩，最终发挥奖惩激励的作用。如何进行绩效考核评分？绩效考核表评分包括自评评分和上级评分。1）员工自评时，分别对自身的业绩考核和行为考核两部分进行评分，提交给直接上级进行上级评分环节；2）上级依据相关部门提供的参考数据、信息及员工在考核期内的表现情况，对其进行上级评分。评分结束后，根据评分的计算方法得出最终的绩效考核得分，再提交给人力资源部进行汇总、整理及核算工资。【案例说明】下面以财务经理李四的绩效考核表为例，将详细介绍如何计算考核分数。在计算之前，首先需要规定占比标准，按照绩效考核管理制度规定：
员工自评与上级评分的占比为20：80业绩考核与行为考核的占比为80：20具体计算步骤，如下
未来1
f精心打造
所示：财务部经理考核评分表（月度）被考核人：李
四
考核期间：2013年01月姓名王五
岗位财务经理序考核项目权指标要求评分等级得分业
号重自上结绩评级果考财务报表在规定核按要求完成，10分财务报表审110期限内报送，无差101010报表延时或错报，0分核报送错按要求完成，10分每月7日前按标按时提交报告，但报告质量采信度一10562财务分析10准出上月财务分般，5分析报告延时提交或报告不予采信，0分每月1日出本月按要求完成，10分财务预算管预算，预算费用与制定预算，误差率在510，5分555310理实际费用误差率误差率超10或无预算，0分在5以内按要求完成，10分在法律范围内不纳税额高于同等规模、行业企业水1010104合理避税额10高于同等规模水平，未充分利用国家优惠政策，0分平按要求完成，10分每月25日前完成个别差错，不影响整体数，据5分51095财务核算10财务核算，无差错严重差错，0分按要求完成，10分资金使用成本低资金不断流，但资金使用成本与银行财务资金筹610于银行利息，主要利息基本持平，5分101010划业务资金不断流资金断流或使r