2017年健身器材制造企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构2二、部门主要职能2
1、行政人事中心22、营销中心33、财务中心34、研发中心35、技术中心36、生产中心47、采购部48、公共事业部49、市场部510、精益办5
f一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、行政人事中心
负责公司体系文件的规划编辑；监督公司各类管理制度执行情况，提出修改建议并参与制度的定期修改工作；负责公司对外联络、日常行政工作文件的编写签发；负责人力资源管理开发，人才的引进、员工招聘、录用、培训、调动、解聘离职相关事宜；员工的考核与奖励；员工薪酬管理、社会保险等管理，建立健全人事各项规章制度；负责适用的质量、环境、职业健康安全法律法规和其他要求的收集及传递工作。
f2、营销中心
制定并执行公司年度销售营销策略和营销计划；负责公司销售队伍的建设与管理，销售渠道的建立与维护；负责组织产品的市场调研，管理客户信息资料库；负责制定每月、每季度的销售计划、投标计划和回款计划；负责应收账款的回款工作及销售日常管理工作。
3、财务中心
贯彻落实国家财务政策法规，制定执行公司的各项财务制度；审核编制公司年度财务预算方案并监督执行；负责财务报表编制工作，对公司经营状况进行财务分析；负责发票开具及税费缴纳事项；负责会计凭证的装订、归档工作；负责资金筹集、供应和使用管理工作。
4、研发中心
负责公司产品设计研发任务r