，编写设计和开发计划书；负责组织新产品的策划，设计阶段的评审、验证、确认工作；负责产品的认证工作，与外界技术的沟通与交流。
5、技术中心
负责公司技术文件和产品实现的策划管理；负责指导车间的生产，解决生产过程存在的技术问题，对设计进行改进；指导采购、生产、检验、包装、安装活动的图样或文件；对产品进行质量检验，对比设计要求检查检验完成品，确保公司产品质量合格；负责跟踪开发
f验证中发现的问题并采取相应的纠正或改进措施，记录措施的执行情况。
6、生产中心
根据公司的发展战略目标和销售计划制定公司生产计划；负责生产计划的实施、监控与生产调度，保质保量完成生产任务；负责安全生产的管理，编写安全生产管理规章制度；负责生产作业流程的改进与产能平衡；实现人员、材料、设备的合理调度，保证如期发货，合理控制成本。
7、采购部
根据生产计划制定采购计划，从质量、价格、数量等方面严格控制管理，确保企业各类物资的供应，合理降低采购成本；市场调查和分析，发展、选择和处理与各供应商的关系，建立供应商档案与数据库；拟定采购合同，跟进采购进度；负责采购物资的质量、数量核对工作。
8、公共事业部
负责国家相关政策的查询、收集整理、备案工作；负责公司各类项目的市场考察、调研分析、判断、申报工作；根据项目要求协调公司各部门召开会议、收集资料；编辑、整理、撰写项目报告书；申报项目报告书；负责项目的过程跟进、与项目负责机构的联系、沟通以
f及项目后期跟踪工作。
9、市场部
协助公司制定和规划市场战略和策略，并推进实施，实现市场发展目标；根据企业市场战略和营销策略，组织所属人员开展市场调研工作，及时掌握市场信息，研究市场信息并进行客观的动态分析，为公司营销决策提供建议和市场信息支持；负责外部媒体、政府机关及相关社会机构并建立良好的关系；负责制定和实施公司品牌发展规划、运营计划和推广计划，维护公司的品牌形象；指导和参与公司营销渠道建设并参与市场开拓。
10、精益办
进行精益相关培训与辅导，主持持续改善活动与研讨会；负责奥康达工厂ALOS系统的持续改善；工厂各项KPI的持续（周月）跟踪与汇报，包括成本、产出、设备利用率、TRS、PSL、MFI与超耗；代表奥康达生产部支持新产品新包装的上市与新业务活动；与奥康达工厂工程部门合作制定奥康达固定资产投资计划。
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