《ERP沙盘模拟经营》报告
组别E组
公司李小姐zTCL电子技术有限公司
角色CEO
班级14级会计9班
学号
姓名
fERP沙盘模拟经营总结
1实验时间4月23、24日。
2实验地点A510教室
3实验组别B组
4本组成员与角色
CEO李潇凤
营销总监陈四超、江肖瑛
采购总监张琴
生产总监李妮芝
财务总监唐名慧
财务总监助理谢红阳
一、前言
经过四年紧张的ERP模拟实验让我对ERP有了更加深入的认识和了解。首先ERP是英文E
terpriseResourcePla
i
g企业资源计划的简写。它是一个以管理会计为核心的信息系统识别和规划企业资源从而获取客户订单完成加工和交付最后得到客户付款。其次ERP的实质就是如何在资源有限的情况下合理组织生产力求做到利润最大成本最低。我将这次ERP的总结分为公司总结、个人总结和我的感受三个部分
二、公司总结
在为期4年的模拟经营中我们小组拿到了班级的ERP第一名总的来说经营状况符合预期构想有很多优点也有许多不足接下来
f我就依次总结各个部门。
营销方面因为我们看书上说如果第一年投入广告费为市场第一名的是市场老大下年的时候可以不参加市场的选单排名而优先选单我大概估计了一下我们的产量和贷款决定拿出5M投入广告但是因为投入不多排名较为靠后所以我们第一年的订单单价不高但是数量合适。第二年我们意识到广告费的重要性加大了对广告的投入这年的广告消耗了13M我们是以为其他小组肯定会加大对广告的重视而增加投资结果错误的估计错了当前形势导致了资金的浪费这里犯了一个很严重的错误。第三年因为市场的开发区域市场投入使用后会加大对订单的选择我们又错误的投出了12M的广告费在这里实在是是犯了很肤浅的错误我们没有把握好市场行情导致投资策略的失误是我必须要检讨的问题。在小组讨论之后第四年我们的广告费投入就有了很大的改善在本地市场区域市场国内市场都分别投放了广告但是一个只消耗了广告费5M这实在是一个资金的最大利用化。对于营销方面广告费有问题但是不可否认的是我们的订单质量都很好订单的单价和数量都符合企业的需求这是这次值得发扬的地方。
采购方面采购总监主要职责是算出这一年最大生产量的采购成本以及对P1、P2、P3、P4产品的分析我们得出的结论是在为期4年的周期内P3和P4产品对市场的要求很高而且作为高科技产品它们在前四年的销售量和价格都不是很高对比它们的成本而言带给企业的利润会受到限制所以我们舍弃了研发P3和P4产品
f在直接开始P1和P2的研发同时在年底开发国内和区域市场来扩r