采购员绩效考核表
Thisma
uscriptwasrevisedo
November282020
f采
购
人
员
绩
效
考
核
表
部门：采购部责任人：时间：
项目
细则
分管产品毛利指标分管产
品销售
指标
毛利指标是采购人员考核的重要指标之一，采购人员每月必须完成其对应的毛利指标。本月毛利指标上月实际完成额13，（本月指标不得低于上月指标）计算方式：应得分值30（本月实际完成额本月指标）
销售指标是采购人员考核的重要指标之一，采购人员必须协助销售人员做好其对应商品的销售工作。本月销售指标上月实际完成额13，（本月指标不得低于上月指标）计算方式：应得分值25（本月实际完成额本月指标）
分值标准30
25
分管产品库存减少指
标
库存减少指标是采购人员考核的重要指标之一，库存减少目的在于提高资金流动率，从而达到投资回报率提高。库存减少指标数本月库存起初数前期最低起初数95，（若，本月起初数为最低，即，本月库存减少指标数本月起初数5，考核即可）计算方式：应得分值25（本月实际减少数本月指标数）
25
分管采购人员必须每天做好，采购商品日记表（进、退、已付款、未付款等）及沟通记录
供应商表，次日呈交采购部经理审核，审核后呈交董事长助理核准后回转自存档备案备查。一管理指次没呈交扣2分累计计算；上级主管不予审核处理报表对其一次扣5分累计计算。（月
10
标底转行政部核算工资作为此项的依据）
行政管必须严格遵循公司制度，违反第一次减分值2分、第二次扣4分、第三次本项目分值为
理指标
零如：未带工牌、未穿工服、业务操作未按工作流程执行及专业知识考核不合格等；（工牌与工装行政部须每天检查，备案）
10
考核情况
目标
完成
完成率
目标
完成
完成率
目标
完成
完成率
应交数
未交数
应扣
违反次数应扣分值
实际得分
f核准人（董事长助理签字）：
合计考核人（采购经理签字）：
被考核人（采购员签字）：
注：此表必须在5号前交行政部存档备案作为工资核算之依据；考核合计分值在70分以下（不含70分）无绩效工资；未转正员工此表作为转正之依据。
fr