同品牌面向不同市场进行销售，在墨西哥境内，其品牌分布具有地域性：在北部为蒙特雷Mo
terrey、在中部是托尔特克Tolteca、在尤卡坦Yucata
半岛又成了马雅Maya。在Cemex的水泥袋上显眼位置标注的名称是当地品牌，而Cemex仅作为背书品牌以较小字体出现。“Patrimo
ioHoy计划让中低收入者实现住房梦想。尽管拥有一座水泥造的房子是计划”让中低收入者实现住房梦想让中低收入者实现住房梦想。许多墨西哥中低收入者的梦想，但是大多数人都没有足够和连续的储蓄去购买建筑材料，如果能够释放这部分潜在需求，保守估计每年的市场价值在5亿～6亿美元。1998年，Cemex提供了解决这个难题的办法。在墨西哥有一种互助系统ta
das，它是一种传统的社区储蓄计划，储蓄的钱通常用于结婚、成人礼等仪式上，Cemex发现了这一点，并将它与购买水泥自建房屋计划结合起来，推出附带融资和技术服务的Patrimo
ioHoy计划，这也是在《蓝海战略》一书中关于“重建市场边界”中的重点例证从功能跨人情感。
f该计划首先面向日平均家庭收入在5～15美元之间的社区。妇女是这个计划的纽带在墨西哥，传统上由妇女负责积攒资金、购买家庭用品。Cemex到社区招募妇女，让她们三人一组组成“社会小组”ta
das，每个小组的三名成员可以轮流向其他两位收集用于购买水泥的一笔笔小钱。“社会小组”一旦形成，Cemex公司就会派一位技术顾问拜访这个小组，并为这个小组成员提供关于新建房屋的方位、布局、所需原料等方面的咨询。5周后，PatrimorlioHoy给“社会小组”送去了第一批水泥原材料，价值相当于“社会小组”10周所能收集到的资金，因此，Patrimo
ioHoy相当于为“社会小组”成员提供了5周的信用贷款。如果“社会小组”成员继续参与这一计划，就能获得更长时间的信用额度，当然是以增加尚未付款的水泥原材料的形式。参与Patrimo
ioHoy计划的Cemex分销商利润率要低一些，只有12，而这一行业的平均利润率为15。但分销商都很踊跃，因为参与计划的顾客对水泥和沙、砂砾等其他原料的稳定需求所带来的利润，弥补了较低的利润率。表面上看起来，用赊账的方法为低收入人群借贷较传统借贷模式有着更大的风险，但实际风险非常低，据统计拖欠率一直在05以下。PatrimollioHoy计划刺激了需求迅速增长，选择建造新房子的家庭增加20，而且很多人计划修建的房子比原来要多2～3间。Cemex获得了每月15的增长率，而且可以以更高的价格销售水泥。除了Patrimo
ioHoy计划外，为改善墨西哥低收入者的居住条件，Cemex公司r