预料不到的情况，不能死板地一味按计划执行，要根据实际情况作合理、
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灵活的调整，调整时应及时早书面向甲方及监理提出申请。抢进度连续奋战
本公司有取消节假期，连续施工的优良传统，有进行赶工的“战斗力”。计划工期进度的偏差范围控制在天以内，以做到心中有数，尽量抓前不抓后做到提前，同时加班要适当，以保证始终精力充沛。
第五章质量保证措施
1、强化组织管理公司管理进程安排图
公司领导小组
项目经理
施工技术部
后勤部
安资放计质技施全料样划量术工员员员员员员员
保采度生管购备活员员员员
、实施质量项目总经理负责制本工程施工实行项目经理负责责任制和各施工部门负责人负责制。项目经理：全面负责工程的整体质量。接受甲方和工程监理部门的监督。处理各部门的施工难点和技术问题。协调处理施工中遇到的各部门质量协作。定期召开各部门负责人“工程例会”，对施工技术难点进行专题解决。项目副经理：协助总经理处理工程质量和工程日常技术问题。督促各部门在施工作业中严格按照操作规程和工程技术质量要求进行施工。执行“工程例会”有关决定和措施的执行情况及时通报项目建设周期中的工程进展和
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质量报告。贯彻执行甲方提出的工程技术和质量要求。工程组负责人：监督运抵工地的半成品材料的验收，把好质量关。按时
通报工程进展情况、工程质量情况和技术问题及解决办法。全面执行“工程例会”有关决定。
施工员：认真按照工程施工操作规程和质量标准组织施工。严格按照有关操作规程和技术标准进行施工。及时通报施工中遇到的技术和质量问题。全面执行“工程例会”有关决定和措施。
采购人员：严格按照工程需用材料规格，采购选用符合要求的合格正牌正品材料，并负责防止运抵工地前被替换。2、本标段质量保证体系（施工全过程管理班子网络图）
项目主管
项目经理
质量负责人
技术负责人
施工组组长
测
施
质
安
材
资
量
工
量
全
料
料
员
员
员
员
员
员
施工班组人员
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）以上框图是本工程质量控制过程中的结构形式。每一组就是该结构形式的一种，施工组各负起在本组工程范围内的职责。
）该结构形式是从组织上保证，由项目经理负责制逐级落实到各个岗位，组成一个现场质保体系网络，按质量控制过程中规范明确责任，层层进行质量把关。
）全面推行工程控制质量控制过程中，从“人、机、料、法（规程）、环（环境）、检（监测）”六个环节建立和完善本项追求质量体系，明确工程r