项目经理部，统一指挥，协调施工。选派技术力量强的施工队伍并按需配备足够的劳动力组成施工队投入施工。强有力的组织结构和充足的技术、劳力资源从生产力三要素中最活跃的要素上予以保证。从材料供应上保证
经理部安排专业人员负责材料物资采购、运输、保管、质检，确保工程需要，坚决杜绝停工待料的现象发生。从机械设备上保证
施工机具、车辆配备充足，并经过全面检修，排除了故障。对于老化的设备进行更新，确保高效率和高完好率，公司机修、汽修组常到工地检修，并有后备补充力量。从施工计划编排和实施上保证
本进度计划是按“早时标”和二时段排列的，并考虑了雨日等不能施工的天气耽误等，即计划本身留有余地。在实施中科学编排进度计划，制定分阶段实施技术指导文件。合理安排各个工序的施工顺序，根据本工程线路较长的特点可分成几个施工区域，各区域互不相干，同一施工区也可采用双网络甚至三网络排列，缩短流水作业的进程安排。
计划排定之后则要层层下达，把任务分解落实到每一个施工班组进行计
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f建工
划交底。总进度计划、分段网络计划等都在施工全过程管理部现场办公室上墙，每天把实际进度与墙上计划对照并在原进度线下方用深色线（或彩色线）标出，发现偏离，立即采取措施赶上，并分析原因，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划、实现进度目标。从资金落实上保证
在工程施工前期，除业主支付的工程预付款外，本公司将投入一定数量的自有流动资金，保证工程前期需要的人员、材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。
在项目建设周期中对业主支付的进度款，实行专款专用，业主支付给承包人的进度款项，是广大职工生产积极性的有利保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。从安全文明施工上保证
安全、文明施工，杜绝事故的发生，保证施工顺利进行。施工期间有专人协调内、外关系，把一切可能影响施工进度的因素都消灭在“苗子”之中。从后勤工作上保证关心工地职工生活，保证后勤供应，搞好环境卫生，办好职工食堂，防病健身，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。从科学技术上保证“科学技术是生产力，而且是第一生产力”，本公司一贯重视科学技术，在施工中除运用己有的新技术、新材料外，还要针对本标段施工中遇到的难题积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋、出主意，提高施工效率。合理、灵活地现场调节虽然在施工前我们订有详细的一整套计划，但项目建设周期中往往会出现r