规范开关灯操作，我部通过和该公司负责人洽谈，装上时间控制器2个，所有费用由该业主承担；②华融资产管理公司电表出现问题对我公司造成损失，在跟其洽谈后已将电表更换，所有费用由该业主承担。我工程部以ISO管理方针为基础，以情理连结每一位客商，以规范要求每一家客户的管理意念为宗旨。
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f3、模式：按系统专业分工，四大系统工程部人员需要专业分工，具体分工如下（1）高、低压系统：（初定2人）主要负责强电专业高低压各种设备的操作、巡查、保养、检修、运行，保障大厦供电系统安全、稳定运行，保证大厦内各种动力设备，照明系统正常运行，保证供电设备24小时运行。梁崇德班长分管有关白云大厦高压（包括发电机房、高低压房、变压等）方面的工作。黄国辉主要负责白云大厦低压方面（包括弱点、电话、监控、消防等）方面的工作。虽然梁崇德和黄国辉对高、低压都比较熟悉，技术比较全面，但只有两个人负责，高、低压配电工作，工作量比较大。（2）给排水系统：（初定2人）主要负责给排水各个系统的操作巡查、保养、检修、运行管理、保障日常供排系统的安全运行。给排水系统现由罗毅江分管，负责内容包括给排水系统的机械管道设备运行、保养、维修。主要设备：负2层生活水泵房、生活水集水井、负2层消防水泵房、消防集水井、天面28楼水池、11楼19楼减压阀、大厦所有给排水管道及水暖器材。真正要彻底管理，工作量也比较大。（3）电梯、中央空调系统（初定2人）电梯：主要负责日常正常运行和监督电梯维保单位维修保养，日常电梯困人和救人等工作。中央空调：负责日常中央空调优质送冷，空调冷却系统、冷冻系统运行维修保养。主要设备2台80吨的冷却塔、66台的水源热泵空调机、2台静电水处理器、2个冷却水系统（4）综合维修系统：（初定3人）主要负责大厦以上的四大专业系统日常运行、维修、保养，设备设施的技改技革和日后直接落实设备的月保、季报、年保的计划实施，达到对大厦的所有设备走向周期性保养为目的。
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f3、三班巡查制度已出台，我部已将工作落实到每一个员工进行实施。4、部分白云大厦工程部运行表格、维修表格、保养表格、巡查表格已制定，初步试运行。三、日常设备保养情况1、对负2层消防泵房3台电控柜的电路和零件进行年度保养。2、将夹层停滞的女厕排风机维修恢复使用；对天面1F28F的男女厕总排风机进行检修和维护保养；对每一层厕所的排风机进行保养，并对损坏的排风r