上海××监理公司工程技术部2010年年终总结及2011年工作要求
第一部分：2010年工作总结工程技术部2010年以年度指导思想“精细定位、强势拓展、凝聚人才、树立品牌”为指导，把完成在监工程建设监理任务作为压倒一切的中心任务。高度重视安全生产工作的复杂性和艰巨性，牢固树立“安全第一，预防为主”的安全理念，以制度为保障，落实为根本，切实履行职责，扎实开展工程安全质量进度管理，全年实现建设监理责任“零事故”，安全事故“零目标”。公司内部管理流程不断规范，工程技术部及时收集信息，准确及时的将国家、地方与专业部门发布的技术文件分发给各部门，并组织学习贯彻有关法规、规范、条例、文件，并监督执行，今年工程技术部共发文25份。一、工程任务艰巨，建设成效明显：2010年我司分别承担了上海××工程；杭州××一期工程；舟山××工程、××工程；合肥××二期工程；淄博××二期、三期工程；沈阳××一、二、三、四标段工程；苏州××厂房工程；佛山××装饰工程等，共15个工程项目的监理任务，其中上海××二期二标、合肥××二期工程、佛山××装饰工程等项目已圆满完成。全部实现监理无责任事故，监理资料规范管理水平和工作质量总体有了较大的提高。二、落实上级精神，安全管理到位：以下发公司文件等方式，及时组织各监理部学习落实各地区各部门的通知要求，强化总监负责制，分级统一管理，落实了安全责任，安全工作取得良好成绩，实现安全事故“零目标”。三、加强现场检查，规范工程监理行为：积极参与组织对各工程的工程检查，今年下半年工程技术部联合综合管理部和市场发展部对舟山××、××、山东××及沈阳项目等工程进行了半年度的综合检查，现场督促指导××项目的竣工验收及交房工作，对各监理部在工作中存在的问题提出指导性意见，要求各监理部细化监理细则，对资质审查、材料把关，关键节点实行有效管理，不断规范工程建设管理基本程序和监理行为。第二部分：2011年工作目标及要求2011年是我司的发展之年，做好全年的工作，对我司的发展至关重要。为此，我部将继续以“和谐、进取、卓越、高效”的集团企业精神为指针，紧紧围绕“监理求严、服务求优、精细管理、务实高效”的管理目标，进一步提升监理理念，强化精细管理，科学组织调度，加强工序控制，狠抓工程进度节点，打造精品工程，确保工程建设整体有序推进，为工程的进度、质量、安全等控制奠定坚实的基础。主要目标是：（一）进度目标：要求各监理部r