准的园注随各地老师工资和房租水平的不同这两个指标会随之变化。个性化问题一当实行小班制时一个老师的成本没有10个学生成本还会上升如何破解边际成本个性化问题二当生源不足时一个学生平均建筑面积会上升成本也跟着上升如何破解边际成本五、完成五觉教育环境标准的教职工培训和装修预算1、计算本园学期边际成本和盈利状况过去每学期平均成本÷幼儿园现有学生人数本幼儿园每生的边际成本收费标准每生边际成本0幼儿园盈利收费标准每生边际成本0幼儿园亏损2、按赢利目标对幼儿收费重新定价提供四级幼儿园品质定位一级标准园实现标准VI、环境、教学、团队四标准园30万元升级获得园长、全园培训标准环境、标准课程、标准团队训练各一套二级标准园实现标准VI、环境、团队三标准园10万元升级获得园长、全园培训标准
f环境、标准团队训练各一套三级标准园实现标准VI、团队二标准园5万元升级获得园长、全园培训标准团队训练一套四级园实现标准VI园1万元升级获得园长培训思考1、30万元预算如何办出一所一级标准园2、1万元预算如何实现标准园的经营要求六、完成赢利目标预算结果导向管理法幼儿园标准化指标表及赢利目标预算责任人项目责任内容标准指标达标奖励未达标处罚每生成本单位责任人指标企业发展企业年发展速度年终奖标准增加20或学生总数或总收入每增10奖1000元每下降1扣款100元员工收入增幅上升10以基本工资基数员工学期奖的2倍每少增1扣款10元工作责任按时上报计划、总结、库存、报表及临时任务周一月25日学期最后一周预算、总结对未迟报过的年终奖100元年每迟一天扣10元八大楷模习惯形成工作习惯到期续聘到期解聘每少一项扣10元月工作业绩VIP家长培养和补充新生源每位老师4名每招一名50元或100元每少一名扣50元或100元稳定老生80定位率100返园率员工平均奖的2倍奖岗位奖领取返园率的百分比幼儿园教职工与学生比110司机除外每少一名每月奖100元月每多一名每月扣10元月
f接送车与学生比160面包30每少一部车每月奖100元月接送生每少一名每月扣10元月成本控制与生均费用成本年递减率年终奖标准20每减1奖100元年每增1扣款10元水电、燃料、电话等办公费每生20元月每减10奖10元月每增加10扣款10元120元学期教学用配套物品环境创设每生5元月每生10元月每减10奖10元月每增加10扣款10元60元学期电器设备和维修费固定资产每生20元月每减10奖10r