中石化宣城石油分公司“双节”保供预案
2013年元旦、春节期间我市用油将进入高峰期，安全保供工作依然形式严峻。针对“双节”带来的加油和用油高峰，以及近期出现的低温雨雪天气，并根据宣城市商务局下发的有关文件精神，我司高度重视，于2012年12月24日召开了关于“双节”保供工作的会议，制订了“双节”保供预案。
一、成立“双节”保供领导小组组长：陈国强、夏世柏副组长：董大华、陆明成员：零售管理部、商业客户部、物流部、安全数质量科、办公室、各片区负责人二、建立巡查值班制度节日期间公司实行领导值班制，同时我司零售管理部、商业客户部、物流部也制订值班计划，确保节日期间有专人专岗应对突发情况。片区经理、站长、帐管员必须坚守岗位，保持通讯工具24小时畅通，特殊原因外出的按规定报批。值班时，不得酒后上岗或做与工作无关的事，主动参与加油和维持现场秩序。假期应休未休的加班，可在节后合理安排调休。三、我司库存情况柴油：3029吨，汽油：1967吨。其中：0普通柴油库存：各加油站库存为869吨、巷口桥油库库存为1118吨、宁国油库
f库存为267吨；10普通柴油库存：各加油站库存为154吨、巷口桥油库库存为621吨；93车用乙醇汽油库存：各加油站库存为722吨；93组分汽油库存：巷口桥油库库存为394吨；97车用乙醇汽油库存：各加油站库存为300吨；97组分汽油库存：巷口桥油库库存为551吨。
四、具体措施1要求零售管理部主任每天上午审核各站库存、销量和在途配送计划，及时指导优化措施。零售部、片区根据各站现场实际合理调配人员，帮助加油站协调油品调配、现场安全监护，避免车辆拥堵、秩序混乱现象。同时针对节日期间可能出现的问题，我司要求各站必须做好各类预案演练培训，避免面对突发事件束手无策。认真组织员工学习上级公司针对近期工作下达的一系列通知，提高应对复杂工作的能力。通过“三声服务”、“温馨提示”等精细化服务，来弥补工作中可能出现的失误，最大限度地赢得顾客的支持和理解。杜绝加错油品、销售过期商品、态度生硬等引起顾客投诉。要求自助加油站对摩托车、车况不好的车辆，不得由驾驶员自己加油，员工应主动为其加油服务。2要求商业客户部干部职工统一协调组织“双节”期间的市场供应工作。建立节日期间市场供应的日常沟通协调机制和市场预警机制，及时协调解决节日保供工作中出现各种矛盾和问题，提前预警。确保资源调进、配送调运、安全管理、现场服务等相关工作合理有r