会因素。业特征；②企业的发展战略；③企业给预测的分析②管理人员接替模3、简述组织结构设计的步骤，文化；④企业人力资源管理系统。型：设计管理人员的接替模型，从而和部门结构选择的方式。9、简述人力资源预测的内达到管理人员的供给预测③马尔可答：组织结构设计的步骤为：①容、原理和作用。夫模型：通过发现组织人事变动的规分析组织结构的影响因素，选择最佳答：人力资源预测的内容包律，推测组织在未来的人员供给情况的组织结构模式；②根据所选的组织括：①企业人力资源需求预测；②企④外部供给预测分析：综合考虑地域结构模式，将企业划分为不同的、相业人力资源存量与增量预测；③企业性因素，人口政策及人口现状，劳动对独立的部门；③为各个部门选择合人力资源结构预测；④企业特种人力力市场发育程度，社会就业意识和择适的部门结构，进行组织机构设计；资源预测。业心理偏等因素，对外部供给预测进④将各个部门组合起来，形成特业的人力资源预测的原理是：通行分析。组织结构；⑤根据环境的变化不断调过各种定性、定量方法对数据进行分13、如何进行企业人员的供整组织结构。析；发现事物发展过程中各种因素之需平衡分析？部门结构选择的方式有：①间的，相互影响的规律性；包括需求答：①组织内部人浮于事，以工作和任务为中心设计的部门组预测与供给预测，以及二者的平衡。内耗严重，生产式工作效率低下，说织结构可选择直线制、直线职能制、人力资源预测的作用是：①明人力资源供大于求②企业设备闲矩阵结构等模式；②以成果为中心设对组织方面的贡献；②可以提高组织置，固定资产利用率低既是一种浪计的部门组织结构可选择事业部制的竞争力。费，同时也说明人力资源供小以求和模拟分权制等模式；③以关系为中10、分析人力资源需求预测③对企业人力资源的供给与需求进心设计的部门组织结构可选择分公的影响因素。行深入的预测分析之后，根据两个方司与总公司、子公司与母公司、企业答：影响人力资源需求预测面预测的结果，进行全面的综合平集团等模式。的因素包括：①顾客需求的变化；②衡。4、简述组织结构诊断的内容和生产需求；③劳动力成本趋势；④劳14、简述制定人员规划应遵程序。动生产力的变化趋势；⑤追加培训的守的原则以及及的制定程序答：组织结构诊断的内容包括：需求；⑥每个工种员工的移动情况；答：制定人力资源规划应遵①对组织结构的现状和存在的问题r