的成长，要有一种文化氛围、要有一个正确的方法。要教育这些年轻的专家、科技工作者要能够静得下心来，要能够耐得住寂寞，要能
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f够经得起考验，要让我们这些专家有一种职业精神。我们往往把职业精神理解的很简单，实际上职业精神有丰富的内涵。职业两个字它是一种忠诚、一种信誉、一种奉献的代表。为什么聘人才聘职业经理人，这种职业化的精神不是一般的精神。所以首先要我们这些年轻的专家在这方面能够静下心来，静不下心来成不了大事、耐不住寂寞干不成大事，经不起考验就做不成事情。没有职业精神、没有奉献精神不行，而且还要有满怀的激情。如果一个专家在创造过程中没有激情、没有灵感、没有激发他智慧灵感的环境，很难有创造力。我们各个科研机构、各个单位领导在这方面要负有重要的责任。你如果让我们的专家、我们的科技工作者失去了这种激情、没有了这种情绪，没有了这种信心，那你是最大的罪过。你把我们这种人才的创造性丢掉了。没有这样一批有影响力的专家，一个企业就不硬气，企业的品牌就难以树立，所以说大家在这方面要有这种紧迫感。
另外要大力弘扬人才文化、学习文化、创新文化，形成尊重人才、关心专家、宣传和学习专家的氛围。还要进一步健全各项专家管理制度，为专家提供全方位的服务与支持，积极主动地为专家人才排忧解难，解除他们的后顾之忧，着力创造良好的政策环境、工作环境、学术环境和生活环境，让广大专家人才心情舒畅，创新创造能力得到
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f充分发挥。
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