集团有限公司员工教育培训管理办法
第一章总第一条
则
为提高集团公司员工业务水平，提高整体素质，适应
集团公司快速发展的需要，结合集团公司实际情况，制定本办法。第二条本办法适用于集团公司总部及由总部部门主办的与教
育培训组织和管理有关的各项工作。第二章第三条教育培训机构及培训形式
集团公司成立教育培训中心，总体负责集团公司员工
教育培训工作。中心设主任、副主任以及中心办公室主任等管理职务。第四条集团公司教育培训中心办公室设在人力资源部（党委
干部部），负责日常教育培训综合管理工作。第五条教育培训分内部培训和外部培训。内部培训由集团公司负责组织培训全过程，教师由集团公司采取聘任、兼职、特邀等形式，按培训中心的要求，负责完成培训教学工作。外部培训指针对特殊对象及业务特殊需求，委托专门的培训机构负责完成全部培训工作。第三章培训对象第六条五类：培训中心为集团公司战略发展服务，培训对象主要有
f一、总部职能部门管理人员培训（一）总部职能部门负责人；（二）总部职能部门员工。二、二级子企业及三级重要企业领导班子成员三、集团公司业务骨干培训四、新员工培训五、集团公司高技能人才培训第四章第七条培训计划的拟定工作程序
一、总部各部门是培训计划与实施的主体，各部门在集团公司年度工作会议后，根据集团公司年度发展规划及本部门年度工作要求，拟定培训计划，经主管领导同意，填写“培训计划申报表”（附件1）送培训中心审核，作为培训实施的依据。培训计划应包括培训依据、培训对象、目标、培训学时、费用等。二、培训中心统一汇编“集团公司年度培训计划汇总表”（附件2），提出培训意见或建议，并呈送集团公司集团公司党委常委会和总经理办公会审核批准。三、培训计划批准后，向各有关部门下发通知，同时公布在集团公司网站上。四、培训主办部门应在培训计划批准后的两周内编写详细的培训实施计划，以“培训实施计划表”（附件3）的形式呈报培训中心审核后，负责通知有关单位及培训人员。
f五、临时性培训课程，也需要填写“培训实施计划表”，呈报审核后实施。六、对行业或专业性较强的个人外部培训，需填写个人外部培训申请表（附件4）。第八条培训的实施
一、培训主办部门应依据“培训实施计划表”实施并负责培训的全过程，如培训时间、场地安排、教材分发、教具借调、通知讲师及受训单位及个人等；并将培训安排通知培训中心。二、r