中国企业家战略思维的缺失真相和构建方法
中国企业家大都是实干派出身，他们的成功得益于中国改改开放，百废待兴，供求失衡的大环境。虽然中国的营销历经产品时代，营销时代，品牌时代……但不可否认，其实更多的企业还停留在营销时代，谈不上品牌，更谈不上战略。面临产品“同质化”和利润“刀片化”的双重绞杀，企业家开始意识到：运营效率上的竞争是一种毁灭性的竞争，是一种零和游戏。企业必需要找到一种新的竞争手段去改变运营层面的竞争，必须站在运营竞争的对立面，即用战略重新构建自己的核心竞争优势。近几年“战略热”就此火起。中国企业家先天战略思维缺失、专业战略管理理论的匮乏、社会化媒体下知识碎片化的障碍，成为中国企业家战略之路上面临的最大困惑。
【关键词】战略管理战略思维战略咨询六合战略咨询模式
一、中国企业家“战略热”背后真相
随着市场竞争的加剧，企业开始面临产品“同质化”和利润“刀片化”的双重绞杀，业绩增长乏力和利润的急剧下滑的现实与无奈，让企业家开始意识到：运营效率上的竞争是一种毁灭性的竞争，是一种零和游戏。因为每企业都试图做同样的事情，促销打折成为常态，促销政策一个比一个厉害，让利幅度一轮比一轮力度大，产品同质化下消费者必然都会选择价格最低的那个，不断的割肉，不断地让利，利润必然被腐蚀一空。
利润刀片化的现实，让运营效率竞争优势的光环逐渐褪去。痛定思痛，中国企业开始认识到战略的重要性，企业要想满血复活，企业必需要找到一种新的竞争手段去改变运营层面的蛮力较量，必须站在运营竞争的对立面，即用战略重新构建自己的核心竞争优势，战略逐渐成为热门话题，“战略热”就此火起。
二、中国企业家战略管理的致命局限
f一位伟大的战略家未必是一位伟大的企业家，但一位伟大的企业家一定是一位伟大的战略家。研略堂咨询通过多年的战略研究和咨询实践发现：中国企业家战略思维的缺失，是导致企业战略缺失的最根本原因。中国企业家大都是实干派出身，他们的成功得益于中国改改开放，百废待兴，供求失衡的大环境，自身经历了中国国情下的生产管理时代、质量管理时代、营销管理时代、甚至是不太成气候的品牌管理时代，唯独很少或不曾经历战略的洗礼。对战略的陌生和惰性，是造成中国企业家战略思维缺失的根本原因。战略热当下，企业家必须培养和建立战略思维，逐步学会用战略来思考竞争，用战略来指导运营。否则等待企业的永远是同质化下无休止促r