不稳定、资金链告急2010年11月，国美宣布以4800万元收购库巴网80的股份。2010年12月底，全年销售突破5个亿；2011年的B2C市场正迎来好的开端。近日，北京知名网络商城库巴网宣布，其去年末半月销售额就突破了5000万元，是以前单月平均销售额的两倍；截止2011年5月，拥有超过500万注册用户；库巴网2011年5月6日公布数据显示，其五一期间全线产品大卖，假期3天，累计创造1亿元销售额，创出新高。市场销售快速增长好于预期。日销售额、日访问量、日订单量上均刷新了库巴购物网创业5年来的记录。国美电器公了2011年上半年财报，库巴上半年销售额已经突破了785亿元，预计明年将达到20亿元左右。
用户规模
国美：截止2011年5月，（上线一个月）新增注册用户超过72万库巴：截止2011年5月，超过500万注册用户（上线5年）苏宁：截止2011年2月，超过400万注册用户（上线1年）京东：截止2011年7月，注册用户2300万（上线7年）
订单量
说明：依据销售额推算订单量（已知苏宁2010年日成交订单的情况下）
国美：2011，日成交订单约为5000（2020）5000笔库巴：2010年，日成交订单约为5000（520）1250笔
2011年上半年，日成交订单约为5000（785220）3925笔苏宁：2010年，日成交订单超过5000笔
2011年第一季度，日成交订单约为5000（11420）11000笔京东：截止日前，日订单处理量超过12万单
f销售额
2011年排名
网站名称
1
淘宝商城
2
京东商城
4
苏宁易购
10
库巴网
2010年交易额2011年交易额增长率
300
920
2067
102
309
2029
10
59
4900
5
21
3200
3、供应商分析：
供应商讨价还价能力的降低主要反映在商品价格信息的不对称性被打破，以及由此带来的商品成本日益透明。网络的发展使商城之间可以很方便地进行不同厂商间的价格比较，从而推测出供应方大致的成本水平，从而使供应商的讨价还价能力降低。
4、顾客讨价还价能力
网络的发展使消费者可以很方便地进行不同网上商城的价格比较，在交易双方之间，信息不对称的天平由原来向B2C商城逐渐转变为向消费者倾斜。借助网络终端，消费者可以很方便的获得不同商城的供应信息，而商城对消费者的了解则是有限的。随着用户信息的日以充分，各种小这联盟相继成立，极大地提高了顾客讨价还价能力。另外由于信息联盟的建立，商城在定价策略上只要稍有疏漏就可以通过虚拟社区等广为传播，这很大程度上影响到有形商品的定价。
5、替代品的压力：
苏宁易购的主要替代r