作用。企业利润大致可以分为两类：一类是市场机会带来的利润，一类是管理利润。企业决策不能做到精细化，可能有市场机会带来的利润，但肯定是短命的，虽然市场机会暂时掩盖了决策的失误，但终究是要付出沉重代价的，任何局部或细枝末节的精细化管理或操作都无法补偿决策失误带来的巨大损失。
（二）精细化管理要以科学定位，拟定标准，循序渐进
f为前提。其实一个企业，不管是大、中、小企业，都可以进行精细化管理。可是，为什么有些企业不能把精细化管理进行到底，为什么很多企业找不到精细化管理带来的显著效益一方面在于机械地模仿外来的精细化管理经验，没有结合实际。另一方面在于对自己的企业没有一个清醒地认识，没有一个科学的定位，急功近利，眉毛胡子一把抓。我国改革开放之初，邓小平同志为我们国家科学、精确定位：“我国处于社会主义初级阶段”。正是有了这个科学定位，我国的改革开放才打破了种种禁锢，如燎原之火在祖国的大地上熊熊燃烧。作为一个企业要正确地分析市场经济的形势，通过纵向比较，横向比较，科学、精确地给自己定位，既不能贬低自己也不能拔高自己：对企业内部的生产经营状况要了如指掌，洞察入微，抓住主要矛盾，研究出切实可行的解决方案，拟定出通过努力就可以达到的目标。并通过精细化的操作，一个步骤一个步骤地完成，一个目标一个目标地实现，才能够由点到面，以点带面，才能够循序渐进、稳扎稳打、步步为营，全面推进精细化管理。
（三）精细化管理要充分挖掘人力资源，调动干部职工的积极性、创造性，确保全员参与。精细化管理对企业最大的贡献在于成本控制，一个实现管理精细化的企业，一般都能够把成本控制到最优。因为管理的精细化能够优化流程、提高品质、降低不必要的损耗，把可以省的钱都省下来。而
f员工是分布在企业各个位置和环节最广泛的资源，只有全体员工共同努力，发挥积极性和创造性，才能够保证精细化管理发挥。
写在最后：精细化管理是一项长期、复杂的系统工程，需要企业上上下下、方方面面的共同努力；精细化管理不应该照着一个现成的模式照搬照抄；精细化管理是主观意志在客观管理上的体现，它必须与企业的现状相适应，必须遵循企业生存发展的客观规律，任何超前和滞后都要不得。精细化管理必须要有一个系统的规划，从大局到部分，从上层到基层，从浅显到深入，从基础到精专，按部就班、循序渐进。在推行的过程中，还必须坚持人本主义观念，首先要从干部职工的切身r