方法，让每位员工树立“没有最好，只有更好”的管理理念，使精细化管理成为员工的自觉行动。
（二）行为管控是精细化管理的实践环节，具体操作时必须要找准切入点、制定整改措施、落实整改、整合提炼然
f后制定长效措施，并在不断地实践中不断完善，通过长效措施有效的控制管理行为。
1分析诊断，找准切入点。推行精细化管理，必须结合各自实际，客观分析工作现状，进行自我诊断，认真查找存在的各种问题。按照“哪里不合理，就从哪里入手”的原则，找准切入点，是系统问题就从优化入手，是流程问题就从理顺流程入手，是制度问题就从完善制度入手，是操作技能问题就从提高操作技能入手，是责任问题就从明晰责任入手，是组织问题就从调整结构入手，制定出针对性强、操作性强的改进措施，才能更好的解决问题。
2整改落实。针对查找出的问题，要立即落实整改，实现由点到面、由线到面的扩张延伸；要在解决问题的基础上，合理划分工作职能，清晰界定工作权限，杜绝职能的交叉、重叠；在合理划分工作职能的基础上，优化组织结构，能合并的合并，能撤除的撤除，减少管理层次，提高管理效；根据各部门的工作者职责，优化劳动组合，按照精干高效的原则，配置工作人员，该充实的充实、该精简的精简，实现员工工作的快节奏、高效率；同时，要根据不同岗位要求，分别制定出具体的工作标准和规范的操作标准，落实到每个人、每个工种、每个岗位、每道程序。
3回头看，整合提炼，制定长效机制。初期落实整改完成以后，要“回头看”，认真评估实施效果，客观评价成败
f得失，对行之有效的做法和经验用制度的形式予以固化，进行全力推广；对执行过程中出现的各种问题，及时反馈、及时分析、及时纠偏，实现管理水平的有效提升。在此基础上，要着眼于提高整个系统的运作效率，着眼全局，进行系统思考，加以整合提炼，最终形成一套完整的精细化管理制度。
4建立科学合理、切实可行的评价体系与考核机制，促进持续改进。只有建立了完善的评价体系和考核机制，才能不断的发现新问题，进一步实施再分析、再完善、再总结、再提高，做到循环渐进，最终形成持续改进、不断创新的工作机制。四、企业推进精细化管理的基本前提
（一）建立现代企业制度，保证决策民主化、科学化、精细化。要使精细化管理更具理性、更具科学性，就必须建立“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的现代企业制度。一个企业能否生存发展，决策的科学化、精细化起着决定性的r