理测验技术、情景模拟技术、评价中心技术、系统仿真技术及现代考核技术等等。通过这些技术集散地应用科学客观准确的评价出人才的知识技能、个性、综合素质、能力、职业适应性等发掘出企业所需的各类人才科学合理的配置人才。3考评技术考评技术设计的关键在于标准的确定要根据企业自身的特点设计出适合本企业实际的考评指标实施考评。同时将考评结果与使用结合起来有效地提高绩效水平激发员工的积极性。4薪酬设计技术企业在薪酬设计上以对外具有竞争力对内具有公平性对员工具有激励性对成本具有控制性体现岗位、技能、责任、劳动强度的差别体现薪酬的保障、激励、调节等功能体现市场需求使薪酬既能起到激励员工热情又能增强企业竞
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f争力的作用。5培训与开发技术引入各种直接传授、实践培训、参与培训、网上培训、虚拟培训等方式方法
摸索出有效的技术组合。6劳动关系管理技术引入现代沟通处理技术、调查技术、统计技术、现代信息传播技术、现代谈
判技术和预警机制等信息沟通整合协调预防和化解矛盾。
（三）、培养“准人力资源经理”管理团队。
1重点向部门经理和主管灌输现代人力资源意识使他们明确绩效考评、人员配置、教育培养造就员工等等人力资源相关责任不单纯是人力资源部门的职责同时也是他们的义务和责任关系到组织整体的管理水平和绩效水平影响到公司整体战略的实现。提高他们执行人事职责的自觉性和责任心。
2明确划分直线部门或职能部门与人力资源部门的人事管理职责。3定期培训教育部门经理和主管有关人力资源的知识、技术、方法特别是有关绩效考评、人员配置、定员定额管理、薪酬管理、劳动关系管理等方面的知识、技能以提高他们的管理水平。综上所述，一个优秀的企业，应该有一个属于自己的、独特的一套企业文化，企业文化指导人力资源管理，使人力资源管理更加科学化、系统化、人性化。企业文化是一个企业的灵魂那么人力资源管理就是企业的可持续发展动力。我们都知道企业是以人为本，只有将人分配好科学的管理，合理利用，优化配置，企业才能长期持久的发展，企业才更强大才更有竞争力。所以人才是一个企业是否具有核心竞争力的基础，也是一个企业的根基。那么，一个企业有多少优秀的人才是靠企业文化和人力资源管理来实现的。所以企业文化、人力资源管理与企业核心竞争力密不可分。在未来的经济中人才的竞争才是真正的竞争，只有运用好了人力资源，那么我们的企业才有更长足的发r