视了对人力资源的开发与管理，企业核心竞
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f争力的培育也就无从谈起。
（二）、人力资源管理的提高变化，与企业核心竞争力相适应
由此我们可以说企业的核心竞争力离不开企业的人力资源管理企业核心竞争力和竞争优势的根基在于企业人力资源管理。离开了企业人力资源开发管理企业核心竞争力就会成为无本之木、无源之水。
三、人力资源管理的提高变化与企业核心竞争力
人力资源管理职能的调整提高以适应企业竞争的需要一个企业核心竞争力的基础在于人力资源的开发与管理同时要求人力资源管理职能的变化提高80年代人力资源管理发展成为“成本控制理论的角色”而从20世纪90年代以来人力资源管理的功能开始向“商业合作伙伴”方向发展逐渐成为企业各部门管理的战略伙伴并成为企业战略发展中不可或缺的重要组成部分
人力资源管理层次的提升加大人在竞争中的作用企业生产管理水平的高低同时与企业相应的人力资源管理层次相关人力资源管理的发展变化可分成5个层次1人力资源管理仅仅是作为一个实现商业利润的功能而存在2雇员劳保福利和社会贡献3人力资源管理组织被视作企业单位中不可或缺的一部分4发展到人力资源与管理在战略上受到尊重的层次5达到实现企业财富最大化的核心管理层次也就是人力资源管理是企业财富最大化的需要也是企业财富最大化的组成部分企业财富最大化是企业管理的最终目标
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f四、提升人力资源管理的方法和手段
（一）、加强人力资源的战略地位提升人力资源管理的战略作用
1完善公司组织架构设置专职的人力资源部门。把人力资源管理部门提升到决策层面、战略层面发挥人力资源的战略性、规划性、辅助决策功能。2明确人力资源管理部门的职责和功能。发挥人力资源管理的计划、组织、监督、激励、协调和控制等职能。3完善人力资源的相关控制流程实现人力资源综合协调职能。4加强人力资源规划工作。
（二）、建立完善的人力资源管理的技术系统
根据企业的实际情况建立、完善现代的人力资源管理技术系统增加人力资源管理的技术武器和分析工具提高人力资源管理的技术装备和水平增强选人、用人、育人的科学性和准确性。现代人力资源管理的技术系统主要包括
1人力资源规划技术包括组织和岗位的设计技术分析技术评价技术定额定员技术等。引入线性和回归分析、现代工效学及工业工程IE技术等。2选人用人技术根据不同类别、不同层次的人力资源开发出相应的选人用人技术诸如笔试、面试技术、心r