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如新产品开发业绩应以最终形成商品化进入市场为标志,不用单纯以技术衡量;销售业债应以货款到帐为依据;指标完成情况以计划、指标、会计记录为依据;3考核和奖惩相结合。根据考核结果应有相应的奖惩兑现。三十六、考核的主要内容和指标1对企业和负责人主要考核净利润、上交利润、现金流量净增加额、速动比率和净资产利润率、净资产增长率;2对部门考核其所分管的指标,如资金定额、存货周转率、费用计划、采购成本、产品质量、货款回收(应收帐款周转率)筹资成本、投资报酬率等;3对个人考核其所分管的业务工作质量和指标完成情况;4对于难以量化的工作,应建立总结、汇报、讲评制度、述职报告和业绩登记工员簿。
内部稽核三十七、为加强财务管理,确保财产安全、酱增值和经营业绩真实,信息数据正确,根据有关法规拟订本制度。三十八、企业应建立内部稽核制度,设置稽核部门、人员或岗位,明确职责、权限、业务范围、职业纪律、工作程序和对相关部门的要求,确保顺利开发工作。三十九、内部稽核的职责:1以各项财经法律、法规为准绳,对企业筹资、投资,经营活动中的经济事项的佥性核查:
f2企业制度的各项制度、内部政策、办法的合规性核查;3企业计划、预算、会计记录、会计住处的真实性核查;4企业财产物资的采购、管理、使用、安全、效益核查;5对企业内部牵制订的完善性和执行情况核查;6对分析、考核、业绩评价的公证性核查;7对外勤单位业务人员的督导、抽查、考核;8对特殊案件的调查、审议、核实。四十、内部稽核的职业纪律:客观、公正、保密核查事实,提出建议。四十一、财务部应相应设置财务稽核人员或岗位,按《内部稽核制度》和《会计基础工程规范》要求进行财务稽核;1对会计各岗位处理的原始凭证、记帐凭证帐簿启用、结转、会计报告的核查;2对计划、预算及执行情况进行核查;3对银行及证券保证金帐号开设的管理,帐款清理、税收缴纳核查;4财产物资出入库凭证及帐实相符等情况稽核;5重要票证管理情况核查;6其他必要的内容。
内部管理基础工作四十二、企业应建立、健全内部管理基础工作,保障管理工作科学、有序、高效地进行。四十三、建立内部牵制制度,确保有利管理,防止弊端:1明确牵制制度的原则、组织、分工;2对有关人员和岗位的牵制规定;
f3出纳岗位的限制条件;4保障牵制制度实施的规定。四十四、建立原始记录管理制度,确保各项数据完整、准确、真实、及时。1统一内部原始记录的r
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