龙源期刊网httpwwwqika
comc
快乐工作与企业共同成长
作者：王吉万来源：《中国商人》2010年第04期
最近我在网上看了贵阳老干妈风味食品有限责任公司董事长陶华碧的创业经历感慨万千。
一个早年丧夫目不识丁的劳动妇女从做辣椒酱起家21年把5块钱做成25亿。把一瓶5块钱的辣椒酱做成与茅台齐名的品牌。她每天卖出130万瓶辣椒酱一年销售额高达25亿每瓶辣椒酱大概赚9角5分。她15年只贷过一次款她的财务只有两笔最简单的账进来多少出去多少。她15年来从来没有改变过商业交易规则一手交钱一手交货。她目不识丁面对自己名字的三个字不断摇头“这三个字太难了太复杂了。”
德国哲学家黑格尔有一句名言凡是存在的就是合理的。按照这个逻辑我们可以推理出凡是成功的总有成功的理由。有人说“老干妈”家族管理太土。我仔细分析了她成功的案例其实老土不土因为真理一定是朴素的。就像当年毛泽东率领的“土八路”打败了蒋介石统领的美式装备的“国军”。
我所经营的亨达集团经过26年的发展现在已发展成为我国皮鞋行业的大型领军企业之一。如何突破“后中国制造时代”的发展瓶颈加快中国民营企业的“转型升级”由“中国制造”转型升级为“中国创造”是我最近常常思索的问题。
人的生命基因是微小而核心的密码它可以控制人体生命庞杂系统的发展轨迹。企业也是有生命的我一直在探索企业生命基因的核心密码。老干妈没有复杂的现代化管理程序使用的几乎是原始的经商手段老干妈没读过人力资源的EMBA但是她会像老妈妈对待儿女那样善待自己的企业和职工……
企业内部管理的经典训诫有许多条其中最主要的矛盾我认为就是劳资关系的处理。最近我在企业内部提出一个文化理念“快乐工作与企业共同成长”
职工怎样才能在工作中快乐起来作为我们劳动密集型的制造企业劳动力成本是企业经营的最大成本。给每位职工一月涨100元钱职工可能觉得不怎么样而对于拥有四千余人企业的老板压力就很大在当前的市场形势下企业人力成本的“硬投入”所能承受的空间是很有限的而创新管理理念发掘企业的“软投入”空间的潜力却很大。这里主要指要提高管理层干部的人性化、科学化管理水平通过这种“软投入”进一步和谐劳资关系。凭经验我认为通过改善管理的“软投入”在没有“硬投入”的环境下至少可以在现有的劳动生产率水平上再提高20这是我们所有劳动密集型的制造业应该认真对待的问题。
f龙源期刊网httpwwwqika
comc
当然在企业赢利的基r