目标）完成情况进行考核。35安全生产责任制和目标的考核情况将作为工作绩效考核的主要内容之一，纳入绩效考评范畴并根据公司相关考核办法执行。4考核方式4。1实行月度考核（或季度考核）、年终考核相结合的办法。4。2考核分三级制，即总经理、分管负责人对部门进行考核；部门、车间对班组进行考核班组长对岗位员工进行考核。5考核标准5。1考核按照公司制定的《安全生产责任制》、《安全生产目标责任书》中规定的安全职责及目标进行考核。5。2考核采用百分制的形式每项责任制的每一条款所占分数为100分除以条款数量，各条得分合计为总分总分90分以上为优秀，8981分为合格，80分以下为不合格。6考核奖惩6。1考评优秀的和不合格的由安保部核实后，按公司《安全生产奖惩管理制度》执行。6。2对安全生产责任制不落实或落实不到位而造成事故的，除按《安全生产奖惩管理制度》给予相应的处理外，构成犯罪的移交司法机关
f处理。
安全生产目标管理一、建筑施工企业总体及年度安全管理目标
1）根据《建筑法》《安全生产法》和《建筑施工安全检查标准》
JGJ5999及《建设工程安全生产管理条例》的规定，为认真贯彻“安
全第一预防为主”的方针，切实落实安全生产责任制，强化安全生
产管理，制定本制度
2）管理目标
1、各级各部门管理人员安全生产责任制落实情况
2、职工因工伤控制指标按公司对项目部及有关单位签订的年度安
全管理目标责任状。
3、现场安全达标率目标。（合格率100％；优良率60）4、创建
文明工地目标3主要措施：
1、建立健全安全生产管理机构，按规定配齐专兼职安全管理人
员。2、各项目部要制定年度安全管理目标并制定具体措施，确
保目标实现。3、项目部每承接一项工程首先要制定安全管理目标
伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标）并将安全负责目标分解
到人责任落实，各项目标有人抓、有人管实现目标管理工安全管
理目标实施的主要内容包括六杜绝、三消灭、二控制、一创建施工
安全管理控制对象主要以施工活动中的人力物力和环境为对象抓
薄弱环节和关键部位控制伤亡事故，在项目施工中，分包单位的安
全管理，是整个安全工作的薄弱环节。
4、施工管理人员要按规定进行培训，持证上岗5、做好伤亡事故
的统计报告工作。
6、施工安全目标管理控制的程序：提出目标控制措施
组织实施监督检查改进措施考核评
价奖罚
二、安全事故控制指标安全生r