招聘工作流程及流程图
一．招聘目标1通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。2招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招
聘工作满足公司需要并有效控制成本。二．招聘原则1公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，对公司内符合招聘职
位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘；2所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。三．招聘政策和工作流程各分支机构人力资源部门参照制定相应政策，报公司人力资源部审核后执行。1招聘政策招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总经理审批方可进行。2招聘程序I招聘需求申请和批准步骤A．各部门和各分支机构根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划；B．人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划；C．各部门和分支机构根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。填写招聘申请表（附录），详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核；D．招聘申请审批权限。在人员编制预算计划内的公司经理、高级经理、部门执行总监、总监，分公司总经理室人员、分公司人力资源部和财务部负责人，分公司总经理室人员的招聘申请由公司总经理批准；公司一般员工、临时用工、实习学生的招聘申请由人事主管副总经理（总助）批准；分公司其他部门级经理和分支公司一般员工
f的招聘申请由分公司总经理批准；
E．计划外招聘申请报公司总经理批准方可执行；
F．人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行
沟通和协调。
Ⅱ招聘费用
招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。人
力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预
算，经有关部门审核，报人事和财务主管副总经理（总助）批准执行。
Ⅲ招聘周期
招聘周期指从人力资源部收到招聘申请表起，到己来人员确认到岗的周期。每一职位的
招聘周期一般不超过8周。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源r