合同管理流程
编号：CGLC003版号：A0页码：第1页共10页
合同管理流程
编制审核批准
日期日期日期
日期修订状态
修订记录
修改内容
修改人审核人
批准人
f合同管理流程
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1、流程图
合同管理流程（施工单位、材料设备）
招标采购部公司相关部门
成本控制部
总经理助理兼工会主席
工程分管副总
设计成本分管副总
财务总监
董事长支持性文件
拟定材设、工程的格式采购合同
协助材料设备类格式合同的编制
组织审核格式合同
形成格式合同
参与合同内容会审
否
委托律师审核
否
否
审核
审核
否
审批是
施工单位选择管理流程、甲供采购招标管理流程
组织拟定甲供采
购、施工单位合
协助
同
甲供采购招标管理流程
施工单位选择管理流程
合同盖章
审核
审核
审批
是合同会签单
签订合同，建立合同台帐
备案
组织合同交底
向各部门进行合同交底
合同台帐
合同执行
汇总分析形成结算依据
合同付款与结算管理流程
汇总分析形成结算依据
合同付款与结算管理流程
合同付款与结算管理流程
f合同管理流程
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合同管理流程（勘察设计、营销合同、销售合同）
设计管理部
公司相关部门营销策划部
销售管理部
总经理助理兼工会主席
设计成本分管副总
营销策划分管副总
财务总监
董事长
设计单位选择管理
流程
招标采购部协助
营销承包商选择与管理流程
组织拟定设计单位合同
组织拟定营销合作商合同
组织拟定销售合同
合同内容的会审
审核
会审
审核
样板间、售
审核
审批
楼处合同
是
合同盖章
签订合同，建立合同台帐
财务部备案，建立勘察设计、营销类合同台帐；招标采购部所有
合同备案
签订合同，建立合同台帐
合同执行
合同执行
汇总分析形成结算依据
合同付款与结算管理流程
汇总分析形成结算依据
合同付款与结算管理流程
f合同管理流程
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2、流程概况流程目的适用范围定义
流程主导及参与部门部门董事长
营销策划分管副总
设计成本分管副总
工程分管副总
招标采购部经理
招标采购部
成本控制部
规范公司工程、勘察设计、营销类、销售类合同的编制、审批、执行监督和履约评估等过程，以规范合同管理，控制合同风险。本流程适用于开发项目过程中的合同管理。
招标采购部（主导）、设计管理部（主导勘察设计类）、营销策划部（主导营销策划类）、销售管理部（主导销售类）、成r