毕业论文设计
题目人力资源管理和公司核心竞争力
学生姓名学号院系专业指导教师
二Ｏ一八年月日
f目
录
一、公司核心竞争力和人力资源管理概述1二、公司核心竞争力的形成和人力资源管理的关系3三、人力资源管理对公司发展的关键意义错误未定义书签。四、人力资源管理的升高变化和公司核心竞争力相适应5五、如何有效升高人力资源管理能力6六、结论6七、致谢8
f人力资源管理和公司核心竞争力
姜峰
南京信息工程大学人力资源管理系，南京210044
摘要：近几十年，我国经济发展得以快速成长，人力资源在公司受重视率显著升高。经过对公司内的人力资源发展分析和研究，是的公司的中心竞逐力显著升高。而有能力的人决定了公司的成长，是以，为了公司得到不断发展，必须升高对有能力的人的监管。本文经过各种渠道和方法，对公司人力资源监管和升高其中心竞逐力之间的关系看进行研究，进一步找到影响公司中心竞逐力升高的人力资源发展因素，并找到升高中心竞逐力的人力资源监管措施。关键词人力资源管理；中心竞逐力；提升；方法
一、公司核心竞争力和人力资源管理概述
（一）公司中心竞争力简述1、公司中心竞逐力概念是指可以给公司带来较高竞逐上风的能源，与能源的分配和同一方法。随着公司整合效率和资源的变化及配置条件的升高，公司的中心竞逐力也会一起变化。通过以中心竞逐力为的推动助力，公司有机会在同其他公司的竞逐中取得优势，让产出的东西的价值在某些时候得到升高。2、公司中心竞逐力的特性公司竞逐力和不是中心竞逐力不一样，公司中心竞逐力必须具备下面的特性：（1）别具一格性。公司中心竞逐力是公司在很长时间的实行的技能、监管实施间按照一定的方式培养出来的。每一个公司的中心竞逐力是不一样的。中心竞逐力的含义和公司水平的含义不同，中心竞逐力表现出独有的技能水平、创造水平和销售水平；公司水平主要囊括整个价值链，其中有市场界面能力、根本策划水平和集体活动和规定。（2）能坚持长久和很难相似或取代性。中心竞逐力通过公司很多水平、技能和生产的东西很长时间聚合而产生的中心竞逐力时间很长，也就是比单一水平包含更长的保存延续时间限制。公司水平是由于公司资源和人才资源的扬长避短互补互助的体系和公司组成部分和个有资源分r