挥部下发的施工临时用电、动土作业、有限空间
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f作业、用火作业、高处作业、起重作业、放射线作业、吊篮作业、脚手架作业、夜间作业、钢格栅安装与拆除平台开孔等作业许可管理规定，严格监督施工单位按许可规定落实安全措施，并对作业人员进行技术交底，保证了直接作业环节安全受控。作业许可管理情况（四）施工方案在现场的执行情况严格要求各制造单位按指挥部58项管理规定中22项内容转化为施工人员易于操作执行的“一单四卡”，根据风险辨识情况，及时更新风险控制措施，不断完善“一单四卡”，确保“一单四卡”设全覆盖各工位，并按照管理要求逐级落实责任。强化了施工单位班前喊话和施工作业前的安全技术交底，提高了施工作业人员对作业风险的认知，有效地杜绝了违章作业发生。（五）四级风险辨识活动项目部根据指挥部风险管理规定和指挥部开展2014年第一次风险辨识的工作安排，从3月份开始到4月底结束，历时两个月，组织了全体管理人员和总职工人数的13以上的重要工种、主要作业环节的工人共104人进行专项培训，召开会议和具体指导不少于10次，共有291人和13个班组填写作业活动清单和风险辨识表。三个车间进行风险辨识归纳，并组织了风险辨识评审评价和分级。最后由大件组装厂组织了各专业各组织层次的人员对各车间的风险辨识结果
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f进行评审评价，形成了本项目部风险辨识清单和风险分级管控手册，并下发到车间班组。（六）“警钟长鸣严查隐患，从零做起力保安全”活动项目部组织各科室、各制造单位结合典型事故案例和各岗位安全工作，深入剖析，查找原因，举一反三，吸取教训，认真开展安全反思活动，所有管理人员共29人写出了反思心得。为进一步增强员工自我防范意识和自我保护能力，各制造单位利用业余时间组织员工在食堂观看安全警示教育片。安健环科除坚持日巡检外，定期组织对各制造现场安全管理进行周检和各项专项监督检查，查出问题，下发隐患整改通知单，明确整改责任部门，限期整改，并严格考核。针对集团公司安全大检查、本安体系考核验收和指挥部日常监督检查查出的各类隐患问题，项目部和各制造单位深入分析隐患产生的原因，能立即整改的立即整改，不能立即整改的按“六定”原则制订整改计划，明确整改责任，确保按期整改。（七）“安全生产月”和“安全生产万里行”活动安全生产月期间，项目部各单位紧紧围绕“强化红线意识、严格安全管控”的主题开展了一系列的活动：①安全文化宣r