室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，认真负责，得到了公司领导的高度肯定。
二、工作中存有的一些问题
f1各部门之间配合协调力度还有待进一步增强，效率有待进一步提升。主要表此刻工作人员对某些工作理解不足，导致工作“能拖就拖，能缓就缓”的现象时有存有，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在必须水准上影响了工作进度。
2前场与施工方和生产部门的衔接还不够。主要表此刻：施工方配合力度有待进一步沟通和增强生产、运输、泵送等环节配合力度需进一步提升，管道架设时有延后的现象发生等。
3个别员工群众主义观点淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照顾，不要组织纪律。不服从工作安排，工作斤斤计较，相互推诿扯皮的现象在必须水准存有。这也不关他的事，那也不关他的事。为此，新的一年，我们要增强纪律整顿，对不服从工作安排的，公司将实行经济处罚和行政处罚。
4少数员工安全防范意识不高，还有待进一步增强，主要体此刻技术还但是硬，处理紧急状况的潜力还有待提升，不能提前发现问题，发现问题后又不能准确处理问题。据统计20xx年共发生各类安全事故隐患14余起，处罚20余人次。
5工作不深不细的现象还比较突出，主要表此刻怕麻烦，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，这样的员工公司是要清理的。
6极个别员工特殊思想严重，不服管，认为公司不敢管，拿他没有办法等思想严重存有。
7工作流程有待制定，以避免造成职责不清，分工不明。
三、二O一x年工作计划与推荐
一紧紧围绕“抓质量、抓安全、抓成本”这个宗旨，严格管理。
f首先，要从原材料质量抓起，不定期、分批次对进场的原材料实行检测，努力控制好水泥强度和稳定性，掌握沙石的含泥量是否超标等试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。
其次，继续增强安全生产监管力度。一是前场工长要增大泵工和管工的监管力度，督促管工增大对泵管的巡查力度，在注意安全的同时合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求车队要提升安全意识，严禁超速行驶，严禁酒后驾车，要清楚的理解到安全驾驶的重要性和必要性，同时要认真负责装料，运料及收好小票，不允许把料拉错工地，否则务必严肃处理。
再次，继续提倡全员动员参与公司管理，尤其是试验中心要多做试验，优化混凝土配合比，从各个环节控制好产品成本，以使企业到达产品利润化。
ZUI后，除着重抓好以上三方面的工作之外，还应搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供给与保障工作，r