企业成本控制论文：
浅析企业成本控制
【摘要】对于实现企业利润最大化的目标成本控制起着及极其重要的作用。在当今的市场竞争中商品销售直接决定着企业的生存企业的成本直接影响了产品的销售价格只有降低了成本才有可能降低产品的价格是企业更好的在市场竞争中立足。分析了目前企业成本控制存在的问题并提出了解决的措施。
【关键词】成本控制问题措施
成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标由成本控制主体在其职权范围内在生产耗费发生以前和成本控制过程中对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施以保证成本管理目标实现的管理行为。
一、企业管理中成本控制存在的问题
1企业成本管理的理论研究滞后。目前我国在企业成本管理的理论研究方面已取得了很大的成效但其系统性差。我故企业成本管理的研究主要是针对单个成本管理方法对于各方法之间的联系研究的较少没有形成完善的成本管理方法体系。在实际工作中成本管理方法的应用缺乏联系采用新的成本管理方法后与老的方法衔接不好使成本管理缺乏连贯性并加大了管理成本。传统成本研究局限于企业内部缺乏战略管理的思维。只重视生产成本管理忽视供应成本管理。只重视生产过程中的成本管理忽视生产前的产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。
2成本管理观念落后。对于成本管理的范围、目标和方式方法等方面的理解不准确。多数企业成本管理的范围仍局限与企业生产过程中的成本忽视了企业内部其他成本的
f管理。成本管理的目标局限于降低成本且主要通过节约的方式不关注企业的成本效益。不能应用成本效益原则通过发生成本来实现更大的收益。传统的成本管理观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境传统成本管理主要是通过规模效益和增强与供应商及分销商的谈判能力的途径降低产品成本。
3企业成本管理方法落后。首先企业成本管理不全面系统事前缺少科学的、可行的成本预算和成本计划事中没有有效控制事后的总结分析不科学没有将成本管理切实贯穿于企业生产全过程。其次成本管理基础工作薄弱没有一套完善的成本管理制度。企业成本原始记录不完整资产的定期和不定期盘点制度执行力度不强预算管理和计量验收等基础管理制度不完善甚至个别企业只求形式不讲实效制度完全失去了监督和考核作用。极个别企业成为“无收支计划、无正常审批手续、无领报制度”的三无企业。再次企业没有结合企业实际状况和市场环境来制定适合本企业的成本考核制度r