“你这样做是没有意义的”第一个探险家说道，“北极熊比任何人跑得都快。”第一个探险家穿上运动鞋，说：“我知道，但我只要比你跑得快就可以了。”
3、战略使企业明确自身在市场竞争中的位置以及自身的优劣，始终保持自身的优势地位。企业通过战略使自身与外部环境相匹配和融合，对自己所处的环境、竞争对手的状况等有清醒的认识，才能既不过高地估计自身的力量而拉长战线、乱铺摊子，也不至于过低地估计自身的力量而限于保守，错失良机。孙子兵法云：知己知彼，百战不殆。分析自身情况，是企业生存和发展的基础。如果要在激烈的竞争中立于不败之地，首先要看清自己。
4、战略作为一种观念、一种意向，可以通过一定的方式被企业的员工共享，从而以一种集体意志出现并且发挥作用，成为组织成员保持行为一致的基础。企业通过合适的战略可以实现培养出富有创造性和善于抓住一切时机并且努力寻找经营新方法的员工的目的。对于这一点，有一个经典的实例：凯哥（ki
ko）是一家提供复印与文件处理服务的大型连锁店，它的一位复印机负责人注意到12月份顾客对复印业务的需求急剧下滑。人们过于关注圣诞礼物而不能处理办公室大量的复印工作，因此，他提出了一个极富创新的想法：让顾客用凯歌的彩色复印与装订设备将他们每个月的照片用来创建温馨的家庭日历。这个想法已经宣传便被证明很受欢迎。这位负责人在电话里把这个想法向凯哥的CEO汇报了，紧接着这个想法立即在所有分店里开始实施。
5、战略可以提高企业对市场变化的敏感性，根据需要实施动态调整。市场作为企业的载体，很大程度上决定着企业的生存，通过战略管理，企业可以在变幻莫测的市场中洞察先机，从而不断调整自身的经营战略。企业战略的调整可能是微调，如研究开发新的适应市场需求的产品、增加目标市场等，也可能是大的调整，如战略重心的转移，需要根据市场环境的变化而定。在战略调整上做的最成功的，莫过于李嘉诚了。他的两次战略转移跨入房产和跨出房产，让他成为了中国商业的一个奇迹。
f三、小结目前中国大多数企业的现状是管理跟不上发展，因此，我们有必要充分认识
战略对于企业经营管理的重要性，了解何谓战略，学会选择战略，贯彻实施战略。参考文献：
1李剑锋王之战略管理十大误区M北京中国经济出版社20042宁德斌医药企业管理M北京科学出版社20043李雪飞战略管理M北京华夏出版社20044苗乐如何进行战略管理M北京北京大学出版社2004
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