理1要求按公司5s管理方案执行2考核办法
f每违反一例规定扣分值的1分。
3、工作态度1要求主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告，并提出相关解决办法工作期间严禁玩游戏、看游戏网页。2考核办法每违反一例扣分值的25分，其中玩游戏和看游戏网页每例扣5分。
4、沟通协调1要求协调好与领导、同事间相互关系，不得冲撞领导含间接领导、对待同事不友好，工作中的问题应耐心解释、说服。1要求按时间参加公司和部门的相关会议2考核办法会议迟到，每次扣2分，缺席扣5分。
6、临时性工作1要求无条件、积极、主动的的接受领导交办的工作并按时按质按量完成。2考核办法部门领导交代工作态度不好、工作拖延、完成质量差每例扣2分公司领导交代工作每例扣4分。
f7、工作失误1要求工作中保持严谨认真的态度，降低失误率，杜绝重大失误2考核办法正式文件的一般失误酌情扣分，重大失误每例扣26分。
8、团队建设1要求具备团队意识和大局观念，能积极、主动有效的帮助同事解决工作和生活中的问题。2考核办法每例与同事的配合不畅扣2分9、车辆管理本项内容仅适用与司机1要求穿着工装、配工牌按规定进行车辆停放出勤日每天对责任车辆进行检查2考核办法违反一例扣5分10、公司处罚1要求严守公司纪律，未有受公司处罚记录2核办法受公司通报批评一次，扣6分受公司警告一次，扣12分。11奖励奖励为表彰有突出贡献的事件，主要为以下几方面1受到部门表扬，每次加3分受到公司通报表扬加6分，记功加10分2完成计划外工作较多，且完成质量和效果较好，视情况加25分3积极帮助同事
f解决工作外困难，视情况加23分4学习上刻苦钻研，进步较快者，视情况加15分5部门内部考核表现突出者，视情况加13分6其他需要表彰的事项酌情加分。
七、考核结果与薪酬的计算一员工月度考核结果月度工作考核结果月日常考核结果二员工薪酬的计算员工的月度考核结果作为月度绩效工资、季度绩效工资、年度绩效工资的依据。员工薪酬的计算方法为
1、月绩效工资计算公式为个人月绩效得分部门平均月绩效得分个人月绩效工资2、季度绩效工资个人季绩效得分部门平均季绩效得分个人季绩效工资个人季度绩效得分为个人季度内月绩效得分之和3、年度绩效工资个人年绩效得分部门平均年绩效得分个人年绩效工资个人年度绩效得分为个人年度内月绩效得分之和八、附则
1绩效考核结果公布的1r