门明确各个部门战略工作的责任
3、针对既定战略应该完善企业的组织架构并明确岗位职责和对应流程
4、战略目标应该成为绩效考核的主要内容每一个部门完成战略目标的情况应该作为部门人员薪酬激励的主要依据
5、战略发展部门应该定期做出战略总结回顾与相关部门管理人员不断完善战略执行进度
六战略最终是要贯彻到每一个人的骨髓里最终体现的是文化。
战略宗旨是要明确企业的使命、愿景和价值观只有拥有共同的文化才能够拥有共同的战略目标并为之而努力
f奋斗
1、企业使命、愿景是必须和每一个员工觉得可以实现也愿意实现的是要成为共同的理想更关键的是实现了这个理想可以实现每一个员工的成功因此真正的使命和愿景是企业全体共同的未来
2、企业的价值观和每一个人的人生观是息息相关的因此要将企业的价值观和人生观融为一体一方面在于人才的选择观察是否拥有共同的价值观另一方面就是企业需要在日常工作中生活中从上至下都有共同的价值观行为言行一致行胜于言
3、要形成全员战略的文化和认知大家除了学习战略企业员工最重要的是要将战略目标计划分解为个人的责任上下同欲步调一致
4、战略文化打造的核心在于老板个人对战略认知的深度和执行的强度只有老板具备对于战略的严谨和严肃的态度战略才能够深入企业每一个人的骨髓最终实现战略共赢。
其实关于战略方向战略宗旨和战略目标他涉及到很多具体的细节但是我个人认为战略研究需要仔细但是战略决策应该立足于简单明了只有简单专注我们才能够真正实现战略的融入落地至于战术策略的问题则是仁者见仁智者见智需要我们结合每一个企业每一个阶段的实际
f来研究确定。
战略是企业为了活着也是为了活得更好战略的关键要点是选择放弃什么有时候不是为了选择做什么而是为了选择哪些不做我记得量化管理中王磊老师讲过一个宝洁公司的OGSM的战略目标制定方法我们如何从目的到具体的目标策略和衡量标准来建立战略规划表通过战略规划表的表述将让我们的战略更加的清晰明确也是我们战略管理的重要工具和方法。
战略是企业管理的起点也是一个实践的过程我相信通过这次学习同学们能够树立战略意识建立更好的战略管理。我在北京出差匆匆写下此心得与大家共勉。
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