在审核的过程中不受任何人的干扰及外界条件的影响，不得损害公司的利益5、对审计部赞同的地方有要求相关部门提供审核材料及依据的权力。（六）上报各项报表1按照工程实际进度及时、准确上报各项报表，达到报表接受部门满意。
f（七）工作流程图
根据图纸计算工程量
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根据施工组织设计计算图纸表达不出的工程量
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按合同和招投标文件的规定套价
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组织现场签证，那是必须由预算员来做的，现场的技术员是做不好的，这是你的工作范围
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领导需要（现场）的相关数据
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预算的审结和工程的竣工决算
f三、年度工作计划1、根据施工图纸进行工程预算。2、每月完成工程量统计，向公司上报当月产值、劳务费；3、每月完成工程经济效益分析。4、每月完成工程材料计划申报。5、每旬完成资金收支计划申报。
四、主要对接工作职责
主要对接岗位1、项目经理2、成本合约部3、审计所
部门负责人
对接事项
工作标准及流程
材料计划、资金计划、经济分析工程预决算、产值报表、劳务报表工程量清单、签证变更
与项目经理沟通，及时提报工程材料计划，进行资金预测，进行经济分析。及时编制工程的预决算，每月按时完成向经济部上报当月产值和劳务。依据现行定额、规范及各种法规、强制性条文，据理力争，确保公司利益最大化。
人力资源部
主管副总经理
企业总经理
刘欣彦
李建军
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