量关，同时要坚持定期检查，不合格的要报废更新。
八、质量部门与专兼职人员应做好质量管理工作和监督检查工作。
f九、在质量检查中发现存在事故隐患的地方和部位，由项目部指定专人定期整改，经有关人员复查合格后方能继续作业。
十、在施工过程中，对质量工作作出重大贡献的部门、管理人员、个人，在年度评比中给予表扬和奖励。对违章指挥冒险作业，不遵守规章制度而造成事故者，给予批评教育和罚款，对情节严重，造成恶劣后果和重大经济损失者，报上级主管部门处理。
f工程质量的三检及交接检制度
一、项目经理负责组织工程现场质量自检和工序交接检的质量自检活动的开展，督促施工班组做好自检记录和施工记录。记录要求正确性和准确性。
二、施工工长组织所辖单位工程内的质量互检工作，做好自检记录，协助质检员严把材料检查关、工序交接关、隐蔽验收关、交工验收检查关。
三、自检由班组长完成，组织本班组的质量自检，并以检验批质量验收记录表进行自检记录和做好必要的标记的工作。施工质量不合格，不得向下道工序移交，否则追究班组长的责任。
四、操作者在已完成的每一道工序后，必须自我把关，实行“自检”，保证操作质量符合质量标准。
五、操作者间进行施工质量“互检”，互相督促、共同提高，是保证施工工程质量的有力措施。
六、为保证每一道工序的质量标准，班组之间在完成一项工作后，必须做好“交接制”。
七、隐蔽工程先由项目工长自检，并填写“分项隐蔽工程验收单”，需以图示隐蔽内容时则填写“隐蔽工程记录”。
八、在自检合格的基础上，由分公司质检员对工程质量进行检查评定，其中地基与基础分部工程、主体工程由公司技术、质量部门组织到施工现场
f进行检查评定，以便顺利进行下道工序。
质量奖罚制度
一、严格执行检查制度，项目部要求每半月检查一次并作总结上报直管（属）部、分公司，直管（属）部、分公司每月检查一次，公司每季度检查一次，总结并通报各项目部。
二、对施工质量的考核：1、每月末，现场质量员将完工部分验收情况总结上报直管（属）部、分公司，直管（属）部、分公司据现场资料及现场情况作评比，并给予一定奖罚：2、验收批、验收分项、验收分部，验收单位工程均一次合格，
且观感较好，直管（属）部、分公司给予项目部5001000元的奖励。一次验收不合格的，直管（属）部、分公司给予项目部10002000元的罚款，并给予一定的批评教育和进行不合格品处理。
三、坚持谁操作谁保证r