云南工程建设总承包公司质量管理制度
f施工图审查制度
一、图纸及设计说明是否完整、齐全、准确。二、各专业图之间配合是否一致，图与表格之间是否一致，大样图是否齐全与所表示部位数据一致。三、设计选型、选材、结构是否合理，便于施工，并能保证工程质量和施工安全，本公司的技术、装备能力是否适应设计要求等。四、项目技术负责人负责会审记录，并在会审结束后参与编制“图纸会审纪要”，对会审内容、发现问题及处理意见作详细记载。会审内容应得到各方签字认可，资料由项目部保存。五、主任工程师或总工师负责“图纸会审纪要”的审核。
f质量技术交底制度
一、工程项目从开工到工程竣工都要进行技术交底实行逐级技术交底制度。
二、交底的主要内容为工程项目质量计划、设计变更、分部、分项工程施工技术措施、施工指导书、技术安全措施、检验要求等。
三、工程项目的技术交底由总工程师或主任工程师负责。四、项目技术负责人根据分部、分项进展情况及时向施工人员、班组操作人员进行技术交底。五、施工员工长应对分管的特种作业工程人员进行技术交底。六、项目技术负责人在实施设计文件更改的同时要进行设计变更交底接受交底人员为文件变更涉及人员交底内容为变更前、后的区别和相关问题。七、技术交底后交底人填写并保管“技术交底记录”，接受交底人员应在“技术交底记录”上签字认可，记录由项目部保管。八、项目部应每月组织有关人员对图纸、技术资料、操作规程、质量标准、质量验收规范等内容的学习。
f质量检查制度
一、认真学习国家有关质量生产的方针、政策、法规、条例、标准等规定及上级有关文件精神，使之得到贯彻落实。
二、各职能部门、施工管理人员认真执行“质量责任制”，对质量工作做到各尽其责，齐抓共管。建立质量责任值日制度，并做好详细记录，签字齐全。
三、班组是施工管理的细胞，加强班组建设是企业加强质量管理的基础，坚持做好班组质量责任活动。
四、直管（属）部、分公司、项目经理部（工长）要认真做好书面的质量技术交底工作。采取新工艺、新技术、新设备、新材料，必须制定相应质量技术措施。
五、直管（属）部、分公司每月组织有关人员对项目经理部进行一次质量技术大检查，项目经理部每15天组都有关人员进行一次自检，并做好记录，要发动和依靠群众监督。
六、机械部门应加强对机电设备的检查、维护、保养，确保机械的正常运转。
七、材料部门对所需的材料和劳动保护，采购时把好质r