论战略管理会计在商业银行的应用
一、商业银行应用战略管理会计的意义目前我国已经加入WTO．并将在2006年底向外资银行全面开放国内金融市场，由于中国金融市场的巨大发展空间和利润空间，必将有大量的国际银行加大在中国的业务拓展力度，新的金融制度、先进的科技水平和一些新兴金融产品也将随之进入我国，中国金融业全面竞争的时代已经到来。为了应对这种巨大威胁，国内商业银行经营管理者已经开始了积极调整：注重外部问题、重视市场竞争优势、开展全方位的综合性效益评价、以经济增加值为重点计算。也由此商业银行开始重新审视和设计管理会计，以期提高经营决策效率。战略管理会计正是适应了我国加入WTO背景下商业银行对管理会计的要求，它通过运用价值链分析、竞争对手会计分析、相对成本动态分析、顾客赢利性动态分析以及产品赢利性动态分析等技术方法和手段，来深入阐明一个企业在整个行业中的地位及其发展前景，同竞争者之间的比较优势与劣势，进而建立适时改变竞争策略的预警系统，并从战略高度正确评价企业经营业绩，最终确立企业在竞争中的战略优势地位。可见，战略管理会计是管理会计的制度创新，其核心就是面向外部竞争市场。帮助企业制定、实施和评价竞争战略。因此，商业银行应用战略管理会计，将会使得传统的商业银行管理会计和商业银行的战略发展规划结合起来，使商业银行管理者通过对内、外部环境的分析，以战略的发展目光，构建自己的整体发展规划。这样，就能够在更高的层面为商业银行提供战略性服务，以谋求商业银行的长期健康持续发展。二、商业银行传统管理会计的战略性缺陷．会计部门没有发挥战略作用，不能有效地参与战略决策。大多数会计人员仍局限于日常的记账、算账、编制报表，没有决策参与的意识或者机制。目前所进行的财务分析，一般也只注重内部成本控制，注重反映内部赢利状况的指标，却忽视了对市场定位、发展方向的深层次分析。综合服务质量不高，信息可用性差。大多数商业银行会计人员不注重外部会计信息资料的获取和积累，因而不能为银行提供全面有效的管理信息服务。同时，限于商业银行会计电算化水平，会计资料的可加工性普遍差，造成无法有效利用会计信息。缺乏战略成本核算意识。目前商业银行普遍缺乏战略成本管理意识，不能面向市场灵活地进行“顾客化经营”，表现在面对顾客群体的多样化需求，没有进行同行业竞争优势的分析，没有从价值链上找出降低成本、保持竞争优势r